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如何加强企业内部会计控制和管理 　　摘要：在现代企业的管理中，内部会计控制是一个非常重要组成部分，随着企业管理的发展，越发显示出它对企业经营管理的重要作用。企业内部会计控制要求根据相关的财务会计制度规范，对整个企业内部会计业务的各个环节进行监督与管理。企业内部会计控制的意义不止局限于对企业内部会计行为进行规范，确保企业会计工作的质量，而且能够提高企业整体管理水平，为企业创造更高的收益。本文将分析企业内部会计控制的主要问题，并对解决措施提出一定的见解。 　　关键词：企业；会计控制；管理 　　一、企业内部会计控制和管理中的主要问题 　　（一） 企业内部会计控制和管理的体系不够完善 　　目前，我国多数企业都已建立了一定的内部会计控制体系，但是从总体上来说，体系的建设还不够科学和系统。在内容上说，企业内部的会计控制体系内容比较片面、零散，科学性和系统性相对较差，由于利益的驱使，有些企业注重经营利益而忽视内部管理，导致企业内部会计控制的组织零散，一旦出现问题可能导致企业内部会计控制失控。还有一些企业习惯于采取亡羊补牢的做法，经常在违规会计行为发生以后才想办法去惩处或者补救。这些问题不仅大大提高了企业内部会计控制的成本，同时也使其失去了应有的约束力，控制和管理的效果不佳。 　　（二）管理方式传统，管理理念相对落后 　　在我国，很多企业尤其是中小企业对于会计工作的控制和管理不够重视，加之企业内部会计的基础工作水平不高，受到一些传统思想的影响，导致会计工作的行政干预过多，企业内部会计控制和管理工作成为形式，一定程度上加剧了企业内部会计秩序的混乱、会计信息的失真，企业内部会计控制制度充分发挥监督管理的作用。 　　（三）管理层的重视不够，会计内控缺乏执行力 　　要实现企业内部会计控制制度的完善建立和顺利实施，首先是需要企业内部会计部门以及其他各管理部门协同合作，更重要的是需要领导层的重视程度，这将直接影响到以建立制度的实施情况。一些企业的领导认为会计内部控制只是企业内部财务管理部门的工作，这导致企业会计内控工作缺乏统一的领导，不利于工作的开展。甚至有些企业只把会计内控制度作为政府部门检查的工具，没有检查的时候就不正常运行，丧失了其约束作用，当遇到问题时也没有遵照统一的规章而随意处理，使企业建立的内控制度流于形式。 　　二、企业内部会计控制和管理的对策 　　企业内部会计的控制和管理，是现代企业管理与控制的基础，同时也是企业内部财务部门会计制度一个重要的组成部分。鉴于企业内部会计控制的现状和存在的问题，当前企业做好内部会计控制工作的主要措施有： 　　（一）企业和内部领导应加强对内部会计控制管理的重视 　　首先，要加强企业管理者对于相关会计法规和会计管理方法的认识，使其深入了解企业内部会计控制对于一个企业的管理和发展的重要作用，从而做到自觉地遵守《会计法》等会计相关法律； 　　其次，可以把企业内部会计控制和管理落实到领导身上，采用领导责任制，让负责领导的业绩考核与企业内部会计控制的管理效率和效果直接挂钩，责任逐层分级，每层领导都有自己的职责，同时又都收到上级主管领导的统一管理，切实把企业内部会计控制管理制度实施下去。 　　最后，在前两项工作开展的基础上，还要在企业内部加强对会计内控宣传教育的力度，促使企业内部的管理者和会计工作人员真正理解企业内部会计控制的含义和重要作用，同时传统落后的思维挂念，提高他们对于企业会计内控的重视程度。 　　（二）加快企业内部产权制度改革，健全企业制度 　　要想使建立的企业内部控制制度不被流于形式，关键就是使企业内部会计控制成为企业各级管理者的内在需求。首先要做到会计信息影响和决定着企业的决策；其次是企业通过内部会计部门提供真实的信息来取信于社会。这是使企业内部会计控制成为企业各级管理者的内在需求的关键，但是从现实来看，很多企业还都没能做到这两点。出现这种现象的原因，从表面来看，似乎是管理者对于企业会计内控的认识和重视程度不高，以及对会计法规的我忽视而所造成的，笔者认为，掩饰在这背后的一个深入原因是企业的产权制度问题。需要通过相关产权制度的改革，从而建立更加完善的企业制度，使领导者收益与企业的运行和管理直接相关，这样他们才会以身作则，重视科学决策和规范管理，使企业内部会计控制制度彻底落实，企业内部会计控制制度的存在也才会有意义，才能真正对会计工作起到监督管理的作用。 　　（三）明确会计内控的目标，加强监督 　　内部会计控制的工作重点是围绕会计核算和会计监督来进行的。在企业中，如果有健全的内部会计控制体系，通常情况下都能够有效地防止会计错误或者作弊行为的发生，即便是有这种情况的发生，由于制度体系的完善，也能够及时地对发觉的错误进行纠正。因此，在设计会计内控制度时必须明确会计控制的目标，同