大庆钻井一公司员工绩效管理问题和对策分析.docVIP

大庆钻井一公司员工绩效管理问题和对策分析 　　【摘要】文章针对大庆钻井一公司员工绩效管理现状，总结了公司员工绩效管理中存在的问题，并分析了这些问题产生的原因，提出了改进公司员工绩效管理的对策建议。 　　【关键词】大庆钻井一公司；绩效管理；问题与对策 　　 　　一、大庆钻井一公司员工绩效管理的现状 　　近年来，大庆钻井一公司不断加强人力资源管理，以调动公司经营者和员工的积极性和创造性，提高企业的经营绩效，促进企业更快更好发展。公司对员工绩效管理也逐渐重视起来。 　　 （一）员工绩效管理办法 　　公司结合生产经营实际，制订了《经营考核管理办法》，对单位整体绩效、经营者（领导班子）绩效和岗位人员绩效进行考核。具体管理办法为： 　　1．按照下管一级的原则，一级考核一级，层层进行考核，每个单位、每个岗位、每个职工都要纳入到考核体系中，制定并完善相应的考核指标和标准，严格按考核结果进行奖惩兑现。 　　2．钻井队月度奖金按岗位系数、工作量指标（分数）考核发放。 　　3．钻井队按工作量完成情况（工作性质、劳动强度、工作质量、进度情况等）制定适合本队的工作量考核指标，即工作量量化分值，报公司考核部门备案，并据此对班组进行月度奖金考核。 　　4．钻井队必须制定工作量考核指标，并严格执行。公司有关部门将不定期进行检查，对不按工作量指标考核发放奖金的钻井队，停发下月奖金直至执行。 　　 （二）绩效测评流程 　　公司按照以下基本流程进行绩效考核： 　　1．计划准备。成立组织、选拔人员、制定方案、编制标准、研究通过。 　　2．实施测评。学习动员、确定参测人员、集中测评、个别谈话、信息收集、整理汇集、向经营高层汇报。 　　3．分析评价。 　　4．结果运用。绩效考核结果主要应用在以下几个方面：作为基层单位对岗位工人各种奖励分配的重要依据；作为进入公司人才库、成为后备人才储备的重要依据；作为评选各类先进的重要依据；为人事决策如任用、调整等提供依据；了解、掌握职工队伍基本状况；为职工培训工作指出方向以及指导公司基层建设工作。 　　二、大庆钻井一公司员工绩效管理中存在的问题 　　公司在员工绩效管理方面进行了一些有益的尝试，但还存在一些问题： 　　（一）缺乏完整系统的员工绩效管理方案 　　公司的绩效管理主要体现在绩效考核上，公司制定了对钻井队、经营者和岗位人员的考核管理办法，按照规范的考核流程，对公司的业绩进行考核评价。考核之前，缺乏员工参与进行的绩效计划，实施过程中，也缺乏与员工的持续的沟通和交流，而考核的结果，在很大程度上也只是作为发放奖金的依据，没有通过对员工的反馈激励，提高员工的积极性和业绩水平。绩效管理是一个过程管理，而不仅仅是结果管理，仅仅通过考核是无法提高员工绩效的。钻井一公司没有将绩效管理视为一个系统，缺乏完整的员工绩效管理方案，忽视了对员工绩效形成过程的监督和指导。 　　（二）绩效考核体系设计的不健全 　　钻井一公司在经营考核管理办法中对钻井队和经营者的考核指标进行了详细的规定，对基层队班组也规定了量化考核细则。然而，这些规定和细则基本都是粗线条、原则性的条款，能够考核一个钻井队的整体绩效，能够反映一个班组的整体绩效，但是难以对每一位员工的绩效进行评价。从员工的岗位月度奖金构成来看，岗位月度奖金=（队月度发放奖金总额/队月度考核总分）*班组月度考核总分/班组考核系数分*个人岗位系数分。能够体现员工绩效差别的只有“个人岗位系数分”这个项目，而这个项目又是按照岗位制定的，导致岗位系数分也不能准确地反映被考核员工的实际情况。同一个岗位上的员工，干好了大家都一样，干坏了影响整个班组，大家的岗位月度奖仍然都一样。公司应进一步完善对员工的绩效考核体系。 　　（三）绩效考核方法单一 　　钻井一公司在对基层队班组进行考核时采用的是行为锚定评价法。规定了员工的行为细则，将员工的在生产活动中的行为表现与行为细则进行比照，若没有违反细则的行为，可以得到基础分，当月班组可以拿到月度奖金；若有违规行为，则根据细则扣除相应的基础分，影响班组月度考核总分，进而影响员工的当月奖金。这种方法适用于将业绩考核结果用于职工奖金的分配，但难以指导被考核者识别能力上的欠缺，也不利于指导企业制定培训计划。目前国内外专家提出了多种绩效考核方法，公司在进行员工绩效考核时，应适当地选择、组合和运用这些成熟的评价方法和评价技术。 　　（四）绩效考核指标缺乏科学性 　　钻井一公司所采用的绩效指标一方面是经营指标的完成情况，即钻井队的工作量，另一方面是工作表现、工作态度、思想觉悟等一系列因素。这两个方面分别从结果和行为两个方面对员工的绩效进行了评价，考核指标尽可能量化也具有可操作性。然而，这些评价指标的设置也有一定的问题：虽然钻井队的工作量是由各个