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卓越绩效管理模式路径探讨和实践 　　摘要：企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新经营理念和管理方式，实施绩效管理战略，从而不断提升企业核心竞争力。为此，浙江泰仑配电工程公司全面导入卓越绩效管理模式，借鉴吸收先进企业成功实践的经验，从领导、战略、经营管理、依法治企、安全生产、技术创新、队伍建设等方面着手加强配电文化建设，实现企业整体管理质量水平的提升。 　　关键词：卓越绩效 深化推进 提升管理 “三标一体” 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　近年来，配电公司始终坚持把“持续改进、追求卓越”的卓越绩效管理理念融入企业“三标一体”管理体系建设全过程，加快企业转型升级。2016年，公司圆满完成G20保电任务；《缩短10KV杆架式配变工程安装时间》QC成果获国优小组、国优发布会优胜奖、国际金奖等荣誉；《研制便携式配变吊架》创新项目???国际质量创新竞赛授予质量创新项目奖（公共服务类）；获浙江省卓越绩效模式先进企业；获全国实施卓越绩效模式先进企业，在实现企业发展的同时，为湖州生态文明先行示范区建设和“两富”“两美”浙江建设做出了积极贡献。 　　1 以文化为引领 追求卓越 　　在服务客户发展过程中，配电公司深入践行“你用电，我用心”的服务理念，把“追求卓越”作为企业文化的精髓，把“凝聚力”作为企业文化的核心，把“改革创新”作为企业的生命力，关注客户需求