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工程施工过程中成本和质量控制探讨 　　摘要：随着社会经济的不断发展，城市化水平不断推进，基础设施建设范围逐渐扩大，建筑业不断发展壮大。面临日益激烈的市场竞争环境，企业要想站稳脚跟就要不断的提高核心竞争力，加强工程的成本控制和质量控制是企业提高综合实力的重要途径。本文立足于对工程施工阶段成本与质量控制的重要性分析，研究了施工阶段成本与质量控制的措施。 　　关键词：施工阶段；成本控制；质量控制 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 　　 　　一、工程施工过程中成本与质量控制重要性 　　1、成本控制的重要性 　　工程施工阶段是建筑物实体的建设过程，是人力、物力和财力消耗的主要阶段。近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑行业也进一步发展壮大，建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。成本的有效控制是企业工程项目的第一要务,也是其获取利润的关键。项目工程施工阶段的工程成本控制是整个工程项目成本控制的重要组成部分，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。怎样在施工阶段减少开支、获取最大收益使得工程项目的投资降低，是当今所有工程企业都应该考虑的问题。工程施工阶段成本控制有利于实现目标利润、降低施工成本费用，有利于施工企业经济效益的最大化实现。 　　2、质量控制的重要性 　　 工程施工阶段的质量控制是施工过程质量管理的重要环节，质量控制做得好可以使工程质量防患于未然，达到预期的目标，降低工程成本，促进工程质量不断提高。对于施工企业，高质量施工是其持续发展的动力，是企业站稳脚跟的重要基础，任何企业都是靠高质量而得到信誉，都是靠信誉二字在市场中竞争，都是靠市场将自身效益不断提高。因此，要加强工程施工阶段的质量控制，落实到每一项内容，保证实现工程内容的质量目标，保证工程的整体质量水平。 　　 二、工程施工过程中成本与质量控制存在的问题 　　 1、控制理念问题 　　 工程施工过程中成本与质量控制理念问题具体体现在两个方面。一方面 　　对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要项目各职能部门所有的施工管理人员参与。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。另一方面是质量控制上不够重视，为了在激烈的市场竞争中保持占有额度，部分建筑企业片面追求经济效益。盲目赶进施工进度、缩短施工周期，不注重对施工质量的管理和控制。 　　 2、控制体系问题 　　 控制体系不完善体现在缺乏健全的管理组织设置，管理人员缺乏，管理制度不健全、管理效果难以实现。这就使得项目工程成本控制和质量控制无法达成，缺乏控制管理依据的问题。 　　生产要素控制问题 　　生产要素问题体现在施工的原材料、设备、人员等的质量控制和优化配置和方面，如质量的优劣将会决定着整体暖通工程的质量好坏。；后期给成本控制带来的问题体现在，首先资源缺乏优化配置管理的问题，生产原料、设备等的缺乏合理控制，会导致质量堪忧和浪费现象严重问题比较突出。这会造成建筑成本的不必要负担形成资金压力，制约建筑工程的整体发展和施工进程；在原料采购环节和分配环节施工管理存在漏洞，表现在采购环节中对原材料质量把关的疏忽，造成材料质量问题存在隐患；现场施工中建筑材料的取用缺乏专门部门管理分配和记录，造成材料浪费现象严重，造成成本浪费问题。 　　4、缺乏相应的激励机制 　　当前施工企业在员工的绩效考核方面，包括质量控制和成本控制的绩效考核方面，缺乏相关的奖惩制度。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制和质量控制做不到实处。建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业人员节约和质量把控的动力，也是实施企业核心竞争力的重要武器。 　　 三、工程施工过程中成本与质量控制措施 　　建立健全管理体系 　　建立互检与自检以及专检内部质量检查体系，树立质量观念是提高工程质量控制效率的关键问题之一。因此，在项目施工过程中，应顺应外部市场经济的变化，并且结合施工单位的自身状况以及行业的固有特点，在对工程质量高度认识的基础上，促进质量管理目标实现，并且必须建立完善的质量管理体系。着力于解决好质量与进度之间的关系，从质量制度上给予保证，搞好质量管理工作。 　　在施工过程中，要严把质量关，项目管理人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。要从全部参与人员的成本意识树立开始，在施工过程中的各个环节都从成本管理与控制出发，促进成本控制策略的实施与执行、以及成本控制目标的实现。另外，针对人员专业素质、设备操作技能等对施工质量成本的影响，施工企业还要加强相关人员专业素质与技能的提高，以人为因素控制实现成本