工程项目施工管理策划和实施研究.docVIP

工程项目施工管理策划和实施研究 　　【摘要】文章在分析工程项目施工管理策划的策略的基础上，提出了加强工程项目施工管理实施的具体措施：建立起从施工前的准备开始直至施工过程结束，包括进质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、风险管理、合同管理和信息管理等在内一个完整的施工管理体系。 　　【关键词】工程项目；施工管理；策划；实施；体系 　　随着中国经济的快速发展和社会实际需求的增加，我国的工程规模也随之不断扩大，在工程项目进行的过程中，许多因素影响着工程项目预期目标的实现，且这些影响因素相当一部分体现在施工这一环节中。施工是整个工程项目的一个关键环节和重要组成部分，其质量、进度和效率直接关系着整个工程的质量、进度和投资效益。若想顺利实现工程项目的预期目标，必须对施工过程中的影响因素予以重视，做出必要的规划和备案，加强施工管理。在工程项目实际动工之前做好施工管理的策划与实施的分析工作，对施工管理进行必要的前期规划，是保证及时、有效地处理在实际施工过程中出现的突发问题的基本前提，也是保证施工的质量、进度和效率的重要基础。因此，探索、研究工程项目施工管理的策划与实施的合理路径，是十分必要的。 　　一、工程项目施工管理的主要内容 　　施工管理、质量管理和安全管理是工程项目整个管理体系中最为重要的三个组成部分，且三者在内容上相互交织，有很多相互包容的地方，在管理的方式方法上也有一些共通性。施工管理并非工程项目整个管理体系中某一独立、单一的部分，而是与包括质量管理、安全管理等在内的管理体系中的其他部分密切相关。因此，工程项目施工管理的内容必然要涉及整个管理体系中的其他相关部分，可从其自身和其他相关管理两个角度来叙述、分析。 　　从施工管理狭义的自身内容来说，主要有两个方面：一是施工前的管理，即施工准备，包括制定合理的施工方案、相应的资金投入方案以及配套的人力资源计划，明确施工过程中的技术措施，设置施工管理机构等；二是施工现场的管理，包括现场监察施工状况、控制施工环境、维持施工过程中的秩序等。 　　从其他相关管理的角度来说，主要还涉及如下几个方面：一是工程项目的进度管理，包括制定施工进度安排表、各阶段性目标和工期保障措施，对施工过程中各阶段进行工期控制，对进度进行监察并在发现问题后进行补救等；二是工程项目的质量管理，包括制定工程质量规范、严格监察工程质量等；三是工程项目的成本管理，包括确定施工预算和目标成本、工程进行过程中各种问题带来的成本变更预测等；四是工程项目的安全管理，包括建立完善的安全的施工管理体系、确定施工过程中的安全指标、预测分析并评估施工过程中的危险来源等；五是工程项目的风险管理，包括正确评估工程项目的风险、确定清晰的施工风险清单、制定相应的和有效的风险对策等。此外，还涉及信息管理和合同管理等相关内容。 　　二、工程项目施工管理策划的策略 　　概括而言，工程项目的施工管理都是针对是施工过程中的人和事的管理。工程项目施工管理策划的策略，应从这两个角度出发。 　　对于施工过程中人的管理，应明确“团结、协调、和谐”的核心理念，在管理过程中应做到合理协调各种资源、创建良好施工氛围、加强施工队伍凝聚力、建立各施工环节工作标准、施工责任分配到人以及有效处置施工问题。施工管理并非只是业主单方面的责任，必须将工程项目的各参与方均纳入施工管理的体系之中，在业主、总承包和监理公司三者之间达成“项目目标一致”的共识，组建一个分工明确、各方参与的完善的施工管理机构，制定出完整的、可操作的施工阶段管理策划书，确保分工有序、责任到人。 　　对于施工过程中事的管理，最重要的是了解工程项目施工管理的主要方法，处理施工过程中遇到的各种问题。在“了解方法、吃透图纸”的基础上，对施工过程做出正确的风险评估，除对施工过程进行监察和控制之外，还要加强相应的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、信息管理和合同管理等一系列的配套管理，使得整个施工管理体系日趋完善。其中，尤以质量管理、进度管理和安全管理最为重要，它们与施工管理的关系最为密切，对施工管理的顺利进行有着重要影响。 　　三、工程项目施工管理的实施措施 　　通过前面对工程项目施工管理的主要内容和策划策略的分析，可以有针对性地规划出相应的施工管理的具体实施措施。具体如下： 　　1、加强施工前的管理 　　在工程项目开始施工之前，应结合工程项目的具体内容和自身特点来建立合适的施工管理机构，制定合理的施工方案、相应的资金投入方案以及配套的人力资源计划，明确施工过程中的技术措施、施工用料和供需设备。 　　2、加强施工过程中进度、质量和安全方面的管理 　　工程项目的进度、质量和安全管理在施工过程中密切相关，对施工管理的影响最大。三者与施工管理在内容上相互交织，与施工管理一起构成整个施工管理体系的