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工程项目施工阶段进度管理和控制研究 　　【摘要】：随着经济的不断发展，我国工程领域也在迅速发展。在工程建设的过程中，如何科学、有效的实现工程项目施工阶段进度管理与控制逐渐成为人们关注的一个热点话题。近年来，工程项目施工的竞争越来越激烈。这就需要在工程项目的整个施工过程中，通过有效的措施加强工程项目施工阶段进度管理，从而实现投资预期的经济效益和社会效益。然而，就目前国内工程项目建设的总体情况来看，工程项目施工阶段进度管理与控制工作许多方面还不够到位。本文将对工程项目施工阶段进度管理的概念和重要性进行一定的分析，并探究如何科学、有效的落实好工程项目施工阶段进度管理与控制工作。 　　【关键字】：工程项目；施工阶段；进度管理；控制；探究 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1.工程项目施工阶段进度管理的概念 　　工程项目进度控制管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在执行该计划的施工中，要检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，分析原因并找出调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。工程项目施工阶段的进度控制和管理的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。控制和管理工程项目施工阶段的进度，要求在后期的施工过程中，保证工程质量和施工安全，避免给承包商自己带来经济损失。 　　2.我国工程项目施工阶段进度管理现状 　　目前，我国的进度控制中有许多不足之处，与国外的工程项目施工进度管理和控制相比还存在一定的差距。首先，我国的项目计划不完善。许多国内的工程项目实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。其次，承包商对工程项目施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。比如，工程进度的人为因素和环境因素等。从总体来看，我国的许多施工建设单位对这些因素还考虑不到位，影响了工程项目的最终质量水平。我国工程项目施工阶段进度控制中存在的这些不足，影响到了我国在国际市场上的竞争力，给我国的施工单位走出国门、进入国际市场带来了很大的难度。 　　3.工程项目施工阶段进度管理和控制中存在的风险 　　 进度控制是工程项目投资、进度、质量三大控制目标之一，其成功与否直接影响到其他两个目标。鉴于进度控制的重要性，对工程项目施工阶段进度管理和控制的风险分析，不仅是工程项目投资者进行决策选择的重要依据，更是企业回避风险、控制风险，从而获得较高经济效益的关键。要落实对施工过程中的风险分析，就要对工程项目施工阶段进度控制风险源进行分析，把握好工程的施工过程中的风险因素。 　　（1）气候、水文、环境的风险源 　　施工进度与气候条件、环境因素密切相关，但是这些因素又都是无法预见和改变的。因此，承包商应该在充分了解当地和现场气候、水文、环境情况的同时要求延长工期和增加额外的费用。 　　（2）供应材料风险源 　　招标文件中的预期工期是建立在所需的施工材料充分供应和正常运送到工地的基础之上的。但是在有些地方还需另辟料厂或者重新开采等。同时在运输过程中也可能存在风险。因此，承包商在工程项目施工阶段进度控制和管理中应提前考虑好这些因素。 　　（3）事故危险源 　　工程项目施工中，安全问题是保证施工进度的主体。但是现在许多参建单位的安全意识差，施工安全事故频繁发生，这些事故的发生就严重影响了施工进度。因此在工程项目现场施工中要严格控制安全问题，将施工安全事故发生的概率尽量降到最低。 　　 　　4.优化施工进度管理和控制的措施 　　4.1编制工程项目施工阶段的进度计划 　　4.1.1计划管理软件的选择 　　 在进行进度计划的编制过程中，可以采用Primavera公司的P6计划管理软件。P6软件是以网络计划技术为主干，以广义关键线路法作为基础的多功能、高效率管理软件。该软件有效的融合了项目管理的思维与方法，能够科学、有效的实现工程的进度、资源以及费用的动态管理与控制。P6计划管理软件具有较强的实用性，具有较好的管理和控制效果，增强了分析和预控功能。P6软件除了具有P3软件的诸多优点和功能之外，还能有效的将组织、成本、资源等项目的管理因素提升到了全局的层面之上，实现了多个项目统一体系下的管理。 　　4.1.2进度计划编制原则 　　 （1）研究图纸以及工程量清单，明确工作范围和其它一些必要的工作内容。 　　 （2）研究合同关于工期以及进度的相关条款，将工程方面的相关要求对应的反映到计划中。 　　 （3）建立相关的工程项目分解结构。认真、细致的完成每个工序。 　　 （4）根据工程项目的实际情况，合理、准确的确定工程的持续时间。 　　 （5）具体分析工程项目各项工作之间的联系，确保各工