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技能操作型员工薪酬激励优化探索和实践 　　摘要：为提高技能操作人员的薪酬满意度和归属感，充分发挥薪酬的最佳激励作用，南京市公路管理处科研所引入竞争机制，积极探索并实施技能操作人员的薪酬激励优化方案，促进员工和组织共同发展，为进一步提高检测市场竞争力奠定基础，建立起以技能操作型等级为基础的动态薪酬激励机制 　　关键词：技能薪酬激励优化 　　随着交通建设和管理市场的逐渐规范，参与市场竞争的试验检测单位数量大幅增加，公路行业市场竞争日益激烈。南京市公路管理处公路科学研究所（以下简称科研所）具有交通部综合乙级试验资质，为获得长期可持续发展，引入竞争机制，建立起技能操作型人员的工资与其自身的技能等级水平挂钩，促进技能人员与单位的共同发展，极大地提高了市场竞争力。动态薪酬激励机制要反应工作岗位、岗位业绩和绩效表现。 　　1　技能人员薪酬现状分析 　　科研所作为专业的试验检测机构，主要业务之一是承接各类公路工程的试验检测业务。其薪酬分配方式一直以来延续着由工龄、工作量组成的单一的分配方式，该机构的主要从业人员为试验员（技能操作型员工），技术能力要素作用不明显，由于缺乏对技能操作员工职业生涯的激励引导，技能员工的专业技术能力得不到较大的提高。 　　原有薪酬机制主要存在的问题： 　　①不同技能等级员工之间的薪酬未能体现差别。 　　②收入分配方式单一。 　　③人力资源配置的流动性差