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成都市商业健身俱乐部发展现状与对策研究 　　[摘要]文章采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、网络调查法等研究方法，对成都商业健身俱乐部的现状进行了调查，分析了目前成都市健身俱乐部存在的问题，提出了加强宏观调控、加强经营管理、注重产品管理等对策。 　　[关键词]成都市；商业；健身俱乐部；发展现状；对策 　　[中图分类号]F719　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736X(2012)02-0156-03 　　从1998年至现在，我国健身俱乐部的发展步入了时尚健身阶段。这个阶段俱乐部的投资者大幅度增加，整个健身市场迅速扩张，俱乐部的经营规模呈现了大、中、小三种类型。会员制的经营管理模式得到很大程度的发展，同时，连锁经营也是目前大多数俱乐部所采用的主要经营方式之一。俱乐部经营的对象除了高级白领人士以外，普通老百姓也慢慢成为了大多数健身俱乐部经营的主要对象。改革开放以来，我国东部沿海城市的经济取得了令人瞩目的成绩，人民生活水平得到很大程度的提高，同时，人们面对快节奏、高压力的生活方式，迫使了人们对健康产生强大的需求，使得东部经济发达地区健身俱乐部的发展迅速，投资商家增加，俱乐部规模扩大，参与健身的人数增多。而西部地区由于受到经济发展滞后和文化水平偏低，使得西部健身俱乐部的发展与东部存在比较大的差距。研究成都地区的健身俱乐部的现状和发展有利于通过南北方健身俱乐部的比较，提出切实可行的适合成都地区健身俱乐部的发展模式，从而进一步促进西南地区体育健身事业的发展。 　　一、成都市商业健身俱乐部发展现状 　　(一)成都市商业健身俱乐部的经营现状及其分析 　　1　健身俱乐部资金的经营。通过对六家健身俱乐部的资金经营进行调查得知，目前成都商业性体育健身俱乐部资金的经营方式比较单一，俱乐部把大量的资金投放在俱乐部的建设方面(如俱乐部场馆的建设、健身设施的购买、广告费用、人力支出等)，而对于像股票、债券或其他投资很少触及。由于目前成都商业性体育建身俱乐部发展还不够成熟，俱乐部的经营效益并不是很理想。在这种情况下，俱乐部把所有的资金都投放在整个俱乐部的建设，必然会增加俱乐部资金的经营风险。同时，由于资金回收的困难程度加大和回收期的延长，使得俱乐部的后备发展资金短缺，这在一定程度上限制了俱乐部的可持续发展，甚至导致一些俱乐部倒闭。因此，在这种行业发展还不是很完善、竞争激烈、经营风险大的形势下，如何更加科学、持续发展是至关重要的。 　　2　健身俱乐部盈利的情况。成都市商业健身俱乐部的赢利状况并不乐观。在所有调查的俱乐部里面只有一家俱乐部的经营状况良好(舒华健身俱乐部)，盈利比较可观，50％的俱乐部是微盈利，17％的俱乐部收支持平，16％的俱乐部处于亏损状态。同时，俱乐部的盈利表现出季节性，一般在春季和夏季的经营状况较好，而秋季和冬季的经营状况较差。这一现象正好与会员喜爱参加运动健身的季节相吻合：有65％的会员喜欢在春季运动，55％的会员喜欢在夏季进行健身，30％的会员喜欢在秋季运动，只有20％的会员喜欢在冬季运动。 　　3　健身俱乐部的经营项目。目前成都商业性体育健身俱乐部经营的项目呈现多元化，主要以综合为主，这与人们对体育健身消费日趋的多元化、个性化有很大的关系。目前，健身俱乐部开展的主要运动项目有瑜伽、形体、拉丁舞、健身球、跆拳道、空手道、武术、太极拳、器械、有氧健身操、动感自行车、游泳、乒乓球、壁球、健美操、培训班等，大部分健身俱乐部除了提供健身服务外还经营配套的健身服务。从调查结果来看，一般规模较大的健身俱乐部经营的项目和提供的设施更为齐全，可以为健身消费者提供全方位的服务。 　　4　市场经营管理的专门人才。拥有健身市场经营管理专门人才是健身俱乐部取得飞速、稳定发展的决定因素之一。然而，通过对俱乐部经理或管理人员的调查发现，只有10％的经理毕业于体育经济类专业，30％的经理是毕业于经济类专业的，而毕业非体育和非经济类的经理竟达60％。可见，在整个体育健身市场上，专门的市场经营管理人才还很欠缺。 　　5　健身俱乐部的营销现状与分析。营销者对整个体育健身市场的环境分析不够透彻，营销的手段比较单一，价格战现象严重，对消费者的分析不够深入，定价的策略比较单一，市场的定位不够合理。目前大多数商业性体育健身俱乐部对会员的管理缺乏人性化，对于会员的管理缺乏责任心，只注重俱乐部自身的短期利益。 　　6　健身俱乐部的经营管理与电子网络技术的结合不够，没有充分利用现代电子网络技术所提供的便利。从调查的健身俱乐部得知，大多数健身俱乐部没能够充分利用现代电子网络技术所带来的各种便利，有的俱乐部连自己的网站都没有，只有一张功能单一，看上去非常呆板，内容陈旧的网页。同时，通过对俱乐部收费形式的调查知道，目前所有的健身俱乐部的收费方式都采用现金和信