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建筑工程施工质量控制和管理之我见 　　摘　要：建筑工程施工质量不仅对建筑物的直接使用者产生影响，也对社会的稳定发展产生影响，建筑工程的施工质量可以说是一个原则问题，是所有建筑单位应该遵守的原则。本文就建筑工程的施工质量控制与管理进行讨论，分析其中的原因及应对措施。 　　关键词：建筑工程；质量控制；管理 　　近年来，我国建筑事业飞速发展，人们对于建筑的追求不再局限于对居住环境的要求，建筑单位更应该注意建筑工程的质量问题，保证建筑工程的可靠性、安全性与美观性。然而在建筑行业的暴利之下，很多建筑单位不顾建筑工程的质量，不管建筑使用者的生产财产安全，建造出不合格的建筑物，建筑工程的施工质量得不到保证。下面就产生这种现象的原因进行分析。 　　一　建筑工程施工质量出现问题的原因 　　（1）建筑工程市场不规范 　　我国的建筑工程市场还不够规范，很多施工单位或企业为了争取更多的工程项目，往往采取降低价格、缩短工期等不规范的行为办法。在中标以后，进行施工建设时，施工单位或企业又为了达成建设目标，赚取更多的利润而控制建筑成本，偷工减料、以次充好等问题就不断出现。 　　（2）建筑施工与管理问题 　　建筑工程的施工过程中，施工问题和管理问题最容易出现。比如：在施工图纸还没有研究透彻，或者设计图纸还未得到施工批准，为了赶进步就急忙盲目进行施工，造成施工问题。另外，由于我国的建筑工人大部分属于农民工，这些人没有专业的施工技能也没有进行专业的培训，因此造成施工现场的很多管理难以实现。比如：由于管理人员的疏忽，导致水泥受潮，影响水泥的强度与性能；钢筋生锈而没有进行及时的处理，影响钢筋的性能作用。 　　（3）建筑材料不合格 　　有些建筑单位或企业为了控制成本，追求更大的经济效益，而采购不合格的建筑材料，比如：受潮、结块、过期的水泥；不符合力学性能标准的钢筋等。在使用的过程中又不按照规范的操作步骤进行，比如：配合比例不正确的混凝土、砂石等。这些都会影响建筑的质量，尤其是混凝土和钢筋的质量不过关，极容易影响建筑的整体质量与安全可靠性。 　　二　建筑工程的施工质量与管理控制策略 　　（1）建立健全完善的质量管理监督机制、实行目标责任制 　　建设单位、施工单位、社会监理单位等应该联合起来，建立健全的施工质量管理监督机制，监督管理建筑工程的项目立项、招投标、施工设计、施工进行等各个环节，落实各项监督制度能够有效的进行建筑工程质量的控制和管理，保证建筑工程的质量。另外，建筑工程项目是一个系统的、庞大的工程，涉及的人员众多，因此必须要职责分明、目标明确，将整个建筑工程项目视为一个系统工程进行控制管理，实行建筑工程项目目标责任制，保证完成工程项目的合同规定指标、实现对建筑工程项目的质量控制与管理。 　　（2）加强对施工人员、管理人员的培训，强化材料控制 　　由于我国的建筑工人基本都是农民工，他们没有经过专业的培训，对于很多施工技术都不是很了解，而是凭借自身的劳动经验进行作业，因此必须要对他们进行施工技能、专业知识培训以及安全知识教育。另外，建筑工程施工包含很多方面的工种作业，比如：土建、水、电、暖、安装等，交叉作业较多，需要各施工部门协作进行，因此管理难度较大。很多施工现场由于人手不足而疏于管理或管理人员不够负责，导致施工现场混杂，延误施工进步，影响施工质量。要加强对管理人员的培训，着重对交叉作业、施工材料、施工工序等进行管理。 　　要保证一项建筑工程的质量，首先要确保建筑材料的安全可靠，建筑施工必须强化材料控制。第一，施工单位在进行材料选购之前，要先对施工材料的供应商进行资质审核，同时审核其供应能力，确保该供应商的材料质量以及供应能力能够满足施工质量要求和数量需求。第二，施工单位在施工材料进入施工场地时也应加强检查，确保进场的材料符合采购的要求。针对材料的存放问题也得注意，要根据材料的存放要求进行合理存放管理。第三，在施工用料前，要对施工材料进行最终检验，确保材料能够满足施工要求，保证建筑工程的施工质量。 　　（3）加强对建筑施工全过程的管理控制 　　第一，设计阶段。在进行建筑工程设计之前，要先对施工现场进行勘察与测量，全面分析有可能对建筑工程施工产生不良影响的因素，确保工程设计与工程建设的实际情况相符合，减少在施工过程中更改设计方案。工程设计要委托足够资质的设计单位进行，还要为委派专业的人员进行监督，发现其中的不足，可及时更改设计方案，确保工程设计的质量。设计完成以后，要安排专家进行设计审查，根据专家提出的审查意见进行完善、修改设计方案。第二，施工阶段。对于施工阶段的工程质量管理一般都是委托社会监理进行控制管理，监理单位应根据合同要求对建筑施工的全过程进行全方位的监理，控制整个施工过程的质量安全，确保施工建设满足质量要求。具体的监理方法有：落实检验方法、现场质量检验、