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如何做好施工企业房建工程中造价管理和控制工作 　　【摘 要】工程造价管理与控制是施工单位，加强管理的主要内容，也是不断适应其市场发展与提高企业经济效益的重要举措，它主要贯穿于土建工程的始终，是一项极其复杂和涉及面广，以及综合性比较强的管理活动。工程的施工企业，如果要想争取利益的最大化，争取企业的快速发展，就需要对工程的成本进行有效的控制，针对目前工程造价的管理与控制上，所存在的问题，我们采取了很多可以加强其造价管理与控制的措施，努力的克服管理上的误区，加强管理，努力为造价管理与控制创造一个安定的管理环境。我们在以下的文章中对其工程造价与控制工作中的问题及解决方法，进行了相关分析，以供参考。 　　【关键词】施工企业；房建工程造价；管理；控制 　　一、工程造价概述 　　（一）工程造价的含义 　　工程造价就是对建筑工程中所有的费用支出进行的整理和测算，而对工程造价进行控制，则是采用适宜的方法，控制那些可能影响工程花销的因素，在保证建筑质量、完成工程目标的基础上，尽量减少工程费用支出，控制项目成本，实现建筑公司的利益目标的过程。 　　（二）工程造价管控中普遍存在的问题 　　控制材料费和人工费的支出、进行施工过程中的质量控制以使资金花销“有所值”、重视合同建立，以法律手段避免可能出现的额外花销进行改为工程造价控制，是目前工程造价管控中常用的方法。但是这些方法存在很多漏洞，例如，清单计价法受材料和人力市场的影响、质量控制受施工队整体施工技术的影响、法律不完善导致合同疏漏等，因此，如何实现真正的有效的造价控制还需进一步探讨。 　　（三）进行工程全过程造价管控的意义 　　工程全过程造价管控，即是使造价管控始终贯穿于工程施工过程中，以此保证整个工程造价的稳定性，鉴于工程造价控制涉及到建筑投资方和承建方的目标达成，对建筑质量有很大的影响，因此，真正有效的造价管控不仅能够保证投资方和承建方的利益，还能够保证建筑施工效果，这对工程建筑来说是十分重要的。 　　二、造价管理和控制工作中存在的主要问题 　　工程造价管理与控制工作经历长时间的发展，对于我国经济发展也有巨大的推动作用。在其发展的过程中，也取得了比较好的发展前景。同时工程的实施过程中，还存在着很多不足，在工程施工中，没能进行科学的、有效的工程项目的决策，在其造价管理方面也出现了很多问题，并且制约了建筑行业的发展。我们对其主要的问题进行了分析，如下： 　　（一）成本管理制度和成本管理体制机制不健全 　　工程施工过程中，缺乏完善的造价控制与管理制度，以及成本管理机制是常见的成本管理问题之一，也正是由于这个原因，土工程的成本管理效果不容乐观，在很大程度上，增加了施工的成本、影响施工企业的实际的经济效益。如果从一个完善的项目管理体系的角度来看，成本的管理制度和机制作为其重要组成部分，对于施工企业的成本管理发挥着重要作用，而很多的土建工程施工企业由于缺乏正确的管理制度，造价控制的观念还比较落后，使得施工企业的管理体系还存在很大的漏洞。 　　（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制 　　在工程造价管理中，缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制压实主要问题之一，这种机制和其他的造价控制管理制度是相辅相成的，具有很大的联系，只有实现责权利三者的统一，才可以使得造价控制的措施能够落实到实处。但是针对于当前土建工程的管理现状，很多的工程在施工过程中，由于分工不是很明确，部门的职能不能够进行明确的规定，因此很多时候会使得土建工程的施工的管理效率低下，不仅不能够进行有效的造价管理，很多的造价控制措施仍旧仅仅的流于形式，不能够落实到实处，给工程的造价管理带来了很大的阻碍。其实这在一定程度上是和企业工作人员的积极性有关，他们缺乏管理的理念和意识，再加上监管不利，也不会追究其责任，因此就直接损害到了企业的效益，不利于工程的造价控制以及企业的利益最大化。 　　三、想要做好造价管理与控制工作，需要注意的重点 　　房建工程项目的经济效益能否得到提高，主要取决于工程造价的优化状况，由此要不断强化控制与管理工程造价体系当中的各项内容，从而保证工程造价能够得到有效控制。在以下的文章中，我们对其造价管理与控制工作，需要注意的重点主要包括几点，如下： 　　（一）做好工程决策阶段造价管理 　　首先，做好建筑工程投资决策阶段的资料整理，对于建筑工程的基础资料和基础信息应该做到翔实准确的收集和处理，其次，做好对筑，材料和劳动力市场的研究工作，为工程投资决策提供关键性的经济参数，再次，做好建筑工程投资方案的评比和优化，做好建筑工程施工经济效益上的保证。 　　（二）建筑工程设计阶段造价控制与管理的方法 　　1、工程设计阶段造价控制的内容 　　建筑工程设计阶段，其造价在设计阶段，也应该做好从初步设计到施工设计的