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高效管理董事会的决策过程简析 新华信管理咨询公司董事长 赵民 对于“非委员会制”的董事会，“从众通过”是基础，“从权通过”是方向，“从贤通过”是补充；在中国“从众通过”的董事会最多，“从权通过”的企业正在多起来，“从贤通过”过去不是、今后也不会是主流。 高效管理董事会的根本基础是董事会成员的“理念趋同”。大家为着同一个目标，从五湖四海走到一起来，由于历史、背景、专长、经验等各方面的差异，理念趋同过程就贯穿董事会的决策过程。董事会的决策过程，可以分为“非委员会制”和“委员会制”。“非委员会制”是低级形式、初级阶段，一般适用于人数少于７人的董事会；“委员会制”是高级形式、高级阶段，一般适用于人数多于７人的董事会。 “非委员会制”是指董事会决策某一方面的事务时（如投资、预算、人力资源）不是委托专门的一个董事会内部的人员组成的小委员会研讨决定，而是由每个董事都参与决策的决策机制。“非委员会制”的决策又可分为四种：一致通过、从众通过、从贤通过和从权通过。 一致通过是最好的理念趋同过程的保证，但只对于一些关乎企业生死存亡和重大战略的事情，才是必须的，在其他事情上，过多采用一致通过是过于僵硬，缺乏弹性，因而事实上也难于做到。通常情况下，一致通过适用于三人（含三人）以下董事会的决策。 对于三人以上的董事会（也是我们最常见的董事会），理念趋同过程难以保证完全一致，因此，可以在“从众通过”、“从贤通