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微观经济和企业管理关系探讨 　　摘 要：随着社会经济的不断发展和科学技术的日益更新，对企业管理提出了新的要求。因而，企业为了在激烈的竞争中利于不败之地，从而采用微观经济学进行管理。微观经济学作为一门基础性学科，在企业管理中发挥了重要作用。微观经济学的应用，为企业管理在制定决策，寻找方法策略时提供了理论指导。当然，企业在管理过程中运用微观经济学即是一种创新性行为，也是社会发展的必然趋势。 　　关键词：微观经济； 企业管理； 关系 　　企业主要是以盈利为目的的组织，因而企业为了实现经济效益，在管理方面需要采用微观经济学原理对其进行指导。而微观经济学在很大程度上满足了企业发展的需求。微观经济学是以单个经济单位为其研究对象，继而分析生产者如何将有限的资源进行分配，从而获得经济效益最大化。而企业作为以营利为目的，以利润最大化为发展目标的组织，在企业管理过程中采用微观经济学的原理是企业发展的必然要求。当然，企业在管理过程中采用微观经济学，也是创新之举，是社会发展的必然趋势。 　　1微观经济的概述 　　1.1微观经济的含义 　　微观经济是指个量经济活动，也就是说是单个经济单位的经济活动。微观经济是指个别企业、经营单位方面的经济活动。其活动内容包括个别企业的生产、供销、个别交换的价格等。微观经济为了在市场发展中更好地运行，将价格和市场信号作为诱导点，在市场竞争中进行自行调整与平衡。然而宏观经济在运行过程中，有诸多领域市场机制无法涉及，这就需要国家运用经济职能、政治职能等进行宏观调控，从而维护全体社会的利益，做到以人为本，使人民的权益落到实处。 　　1.2微观经济的特征 　　微观经济具有如下特征，微观经济需要国家来进行调节，但是国家在?{解过程中的身份是经济活动的制定者和维护者，从而实现对微观经济的调节。国家在规范并且管理市场机制的运行过程中，是以执行经济活动的仲裁者来规范管理市场经济运行的。微观经济受控于国家，国家在对微观经济进行控制的过程中是以微观经济活动的直接参与者来进行的。国家为了对微观经济进行引导和调节，又发挥了调节者的角色继而对微观经济进行引导调节。从而使微观经济更好地发展。 　　2企业管理的概述 　　2.1企业管理的含义 　　随着社会的不断发展和社会竞争的日趋激烈，企业要想在市场竞争占据有利地位，立于不败之地，必须对企业进行管理。企业管理，包括对企业在生产经营活动中对计划、组织、指挥、协调、控制等方面的管理。当然，企业是以盈利为目的，以利润最大化为目标的组织，因而，财务管理是企业管理的重要内容。 　　2.2企业管理的分类 　　企业在管理过程中按管理对象分类可分为人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等。按照成长过程和流程可划分为项目调研，项目设计，项目建设，项目投产，运营、更新等。企业管理也可以按照职能或者业务功能划分，与此同时，也可以按照层次上下和资源要素进行划分。总之，企业管理的分类具有多样性，综合性。 　　3企业在发展过程中的现状 　　3.1在决策方面存在困难 　　企业在发展过程中，需要制定诸多战略决策，无疑加重了企业管理的负担。但是企业管理在决策方面容易出现疏忽，从而使决策不够科学合理，从而阻碍企业的发展，从而把企业置于尴尬境地。因而，在企业管理中采用微观经济，是企业发展的必然趋势。 　　3.2企业在管理过程中缺乏科学合理的制度 　　企业在发展过程中，由于没有结合企业实际发展过程，从而在管理制度制定方面存在诸多问题。部分企业制定的管理制度不具有可行性和操作性的条件，从而使企业秩序处于一片混乱。 　　3.3工作人员积极性不高 　　企业在发展过程中，会出现工作人员工作积极性不高等现象。但是企业管理人员却又不知所措。工作人员积极性得不到提高，工作潜能得不到发挥，从而降低了工作效率，当然，这在很大程度上阻碍了企业的发展，使企业经济效益得不到充分实现。因而，企业在管理过程中要采用微观经济方面的理论知识，从而制定科学高效的绩效制，激发工作人员的积极性。 　　3微观经济与企业管理两者之间的关系 　　3.1微观经济在企业决策中的应用 　　随着社会竞争的日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，需要充分发挥微观经济的作用，从而为企业管理提高理论基础。微观经济在企业决策中发挥着重要的作用。企业在发展过程中需要制定诸多战略决策，其中包含有生产决策、营销决策、管理策略等。而企业的目的又是获得最大的经济效益。因而科学合理的战略决策有利于增强企业竞争力，促进企业更好地发展。而微观经济则为企业的发展提供了决策方面的理论依据。微观经济学中的博弈论在企业制定决策中尤为重要，可以让企业权衡利弊，从而制定科学合理的战略决策，促使企业健康持续的发展。 　　3.2微观经济在企业制度中的应用 　　企业在管理