2012年康复科年终总结及规划幻灯片.pptVIP

2012年康复科年终总结及2013年规划 年度收入 2012年我科总收入505万余元，其中治疗费收入为314余万，较2011年同比增长83.6%；出院人数725人次，较去年增加79人次；优势病种占门诊人次91%以上，90%住院患者均进入临床路径，平均住院天数10天，较2011年缩短5天；床位使用率110%，较2011年99.2%提高了10个百分点，中药饮片及颗粒占总药品收入52.1%；外治收入较2011年增长一倍;新增5个科室子部门，其中外治子部门占4个，外治方法增加7种，中医外治率99.2%。 各项数据 2012年与2011年科室各项收入 2011年和2012年总收入比较 2011年和2012年外治室治疗费比较 2011年和2012年门诊治疗费比较 科室管理—科室组成 科室管理—三级管理模式 科室管理—三级管理模式 科室管理 2.完善绩效方法，结合今年科室经济分配情况，利用excell（已塞耳）数据库统计，制定各块分配系数，充分体现了多劳多得、优劳优得的分配方案 3.主抓科室成员的业务水平，采用分块学习、分块考核、系统培训、集体演练的方法，利用闭卷考试让科室成员了解自身的不足，并将业务考核成绩列为来年聘用人员的考核指标之一。 科室管理 4.加强科室团队建设，打造精品科室。从科主任、副主任、护士长到各块组长、组员的361°沟通，优化工作流程，提高患者就诊效率和疗效，