园林工程建设管理要点和体系完善策略探析.docVIP

园林工程建设管理要点和体系完善策略探析 　　摘要：随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的不断提高，生态环境建设的重要性日益凸显，人们对生活环境的要求不断提升。园林工程建设作为生态环境建设的重要组成部分，逐渐成为现代城市文明的重要标志之一，这促进了园林绿化事业的发展。但是在园林工程建设和管理过程中，存在诸多问题影响了园林工程的施工质量和管理效果。本文将从园林工程项目质量内涵出发，对园林工程建设管理存在的问题做初步探析，并提出完善园林工程建设管理体系的具体策略，希望对园林工程建设管理工作提供一定帮助。 　　关键词：园林工程；工程建设；工程管理 　　1前言 　　?@林工程是现代城市的基础性设施建设，工程建设管理是确保园林工程顺利进行的基础和前提。工程建设管理的主要内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等诸多方面，还涉及整体景色和建筑等方面的内容，因此要建立完善的工程建设管理体系，在确保园林工程建设有计划进行的同时，还应使用科学的管理方案，保证园林工程项目顺利完工。 　　2园林工程项目质量内涵 　　园林工程项目质量的好坏与施工质量密切相关，施工质量作为反映工程产品特l生和质量的重要因素，在一定程度上决定了园林工程是否具备“持久性”、“安全性”、“经济性”等多种特征。在对园林工程进行质量分析时，应从分项工程、分部工程和单项工程三方面进行分析，构建严格的园林工程质量管理体系，全面掌控实体质量。第一，园林工程项目应注重外观、经济适用性与环境相融合的特点，从功能和价值两方面考量，并灵活把握不同业主的功能需求和设计方式，实现对圆领工程项目整体功能的细致把握。第二，要注重社会调查、市场调研等工作在园林工程建设中的作用，健全施工技术工作质量、管理工作质量等方面在内的质量控制。第三，精选园林工程项目施工人员，并从决策、计划、施工、监理等方面细化质量指标体系，以提高园林工程的整体质量。 　　园林工程项目质量是对工程项目的整体施工质量管理，健全的园林工程项目质量管理体系应从城市发展需求出发，形成全方位的质量管理细则和体系，从而更好地实现园林工程质量目标。 　　3园林工程建设管理存在的问题 　　3.1缺乏完善的园林工程施工管理体系 　　健全的施工管理体系是确保园林工程顺利完成的重要保障，但是由于我国缺乏统一规范的施工管理体系和管理标准，导致各个施工单位各自为政。有些施工单位完全忽视了施工管理体系的重要性，有些单位则套用他人的管理模式，施工管理体系逐渐流于形式。在这种情况下，施工过程中出现任何问题只能临时解决，并没有规范的标准、办法可寻，长此以往，必然会对园林工程质量造成影响。此外，园林工程建设管理对管理人员的要求较高，但目前我国严重缺少及懂施工又懂管理的综合型人才，导致施工管理工作不到位。 　　3.2工程缺乏组织性和计划性 　　由于缺乏健全的施工管理体系和综合型管理人才，工程的施工质量、成本等方面必然会存在诸多问题，导致工程缺乏组织性和计划性，施工现场较为混乱。施工材料质量不过关、人员调配不合理、安全监管不到位等问题直接影响了施工进度和施工质量。在这种情况下，园林工程设计意图无法充分展现，必然会影响整个园林工程的景观效果。 　　4完善园林工程建设管理体系的具体策略 　　4.1把握园林工程施工技术要点 　　园林工程施工时，施工人员应首先对施工图纸进行详细研究，根据整体工程对植物的规划，进行定点与放线工作，按照施工图纸将施工区域划分，明确标注各类植物的详细位置，为施工顺利开展提供保障。同时，挖掘种植技术是影响景观成活率和效果的关键所在，施工人员不仅要确定植物的种植位置，还要全面分析植物的生长习惯和土壤情况，严格按照相关操作标准开展挖穴工作。需要注意的是，施工人员在开展挖穴工作时，必须要按照画出的标记进行挖掘，保证移栽土球体积和伤口大小能够相同，保证植物能够健康成长。 　　4.2加强管理和施工队伍建设 　　要确保园林工程项目能够如期、保质保量完成，首先，施工单位应推行监理机制，用科学的方法进行评估工程质量，一旦发现施工过程中存在的问题立即整改，进而保证园林工程项目质量，符合园林工程设计意图。这样既保护了业务的权益，又保证了施工质量和施工单位的利益。其次，要加强管理和施工队伍的建设。园林工程项目的质量与管理人员和施工队伍的素质密切相关，要在规定时间内完成施工项目，应加强管理和施工队伍建设。由于园林施工项目具有极强的专业性和复杂性，对施工人员和管理人员的素质要求也较高，施工单位应精心挑选既懂施工技术又懂管理的综合型人才，综合考虑施工人员的特点和岗位需求，调整人员分配。此外，还应注重对施工人员和管理人员的培训，将理论培训与施工的实际工作紧密结合，更好地发挥理论的指导作用。只有严把施工队伍和管理队伍的质量关，才能从根本上提升