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浅析房建工程成本控制和研究 　　摘要：建筑工程施工成本在整个工程总成本中占据着很重要的地位。首先，能够在完成房建工程项目建设的同时能节约预算与开支；然后又能促进工程项目日常的工作的井条有序的开展，比如提前结束工程或者把工期缩短。所以，做好房建工程项目建设成本的管理，既对企业在市场中的竞争能力和经济效益有着重要影响，同时也对施工企业是否能得到更好的发展起着决定作用。本篇文章对房建工程成本控制从以下几个方面进行了探析。 　　关键词：房屋建筑工程；成本管理；探析 　　1.房建工程成本管理与控制的意义 　　加强对房建工程成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。对房建工程项目主要成本管理与控制，也是抵抗外界竞争压力的重要手段，更是求得生存的主要保障。此外，成本的管理与控制也是企业发展的基础，只有企业在将房建工程项目保质保量完成的的同时，将成本降低。把成本控制在同行的先进水平之上，这样才会在经营稳固的基础上进行新的突破。随着中国加入WTO，改革开放三十年，中国经济快速发展，企业对工程项目主要成本管理与控制，给予了足够高的重视。 　　2. 房建工程成本管理与控制中存在的问题 　　但是在房建工程成本管理与控制中还存在诸多问题，这些问题的存在影响企业对工程项目的控制。只有发现问题，解决问题才能够使企业更好地发展。 　　2.1工程项目主要成本管理与控制概念不清 　　一些企业在房建工程开工之前，对于主要成本没有进行合理的预算，分工不明确，还有一些管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识，经济观念不强。与此同时，在房建工程成本管理与控制时，各部门之间责任不清晰，通常企业要求在施工之前进行合理的成本预算。但实际情况并非如此，一些单位在施工期间，边预算边施工，这种情况的出现不利于企业对成本的管理与控制，更重要的是，如此下去很难在保证质量与工期的同时，降低主要成本管理，不利于企业的健康发展。 　　2.2工程项目主要成本管理与控制监督机制不成熟 　　企业没有建立完善的成本管理控制监督机制，使得一些成本管理长期处于分散状态，既不利于对成本的预算、管理、控制，更不利于对成本的流向监督，容易使一些资金的去向不明。更有一些企业的部门，各自为政，对于成本的管理，权责划分不清楚，缺少对其权利、责任、利益分配的管理体制，很难进行约束和管制。还有一些赏罚不分的情况存在，对造成经济损失的人员或部门没有进行处罚，对降低成本，提高企业经济效益的工作人员没有进行奖励。久而久之，将会降低工作人员的效率，提高企业运行成本，不利于企业的良好发展。任何管理活动都离不开权责统一的管理体制，因此建设完善的管理监督机制是必不可少的。 　　2.3管理人员与施工人员对成本管理的认识缺乏 　　房建工程项目建设管理人员和施工人员流动量大，文化素质不一，人员难管理等问题的存在，还有一些建筑工人对于成本的管理没有概念与意识。还有一些工程的一部分实行承包制，在承包时降低了成本，但是在此之中还有一些隐患，就是个别包工头，为了从中谋取私利，对材料进行缩减，也就是偷工减料。更有甚者，为了在规定的时间内完成任务，缩短工期，不能很好地把好质量关。 　　3.加强房建工程成本控制的主要措施 　　3.1建立规范的成本管理机制 　　建立一套全面的、整体过程的、全方位控制的预期成本管理体系，使成本的支出按照工程项目生产的准备、施工、验收、结束等发生的时间顺序建立预期成本。在实施前做到预算、在实施过程中做到监督与执行、在完工后要做到分析、考核和决策，要使整个全过程连接紧密，从而形成预期成本管理体系，这样算是对房屋工程项目建设成本管理所进行的首要任务，只有先做好整体的计划，才能在后边的施工以及验收等阶段做到很好的预期。建立权责统一的管理机制，将权力规范化，权责相结合，奖罚分明的管理机制，从而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。精简机关机构，各个机关部门权责划分清楚，是各个部门能够更好的发挥其职能。 　　3.2建立健全成本管理与控制监督机制 　　建立了完善的管理机制，监督机制也是必不可少的。成本的核算时工程项目建设的基础，注重质量与安全的同时，对项目建设成本进行合理科学的预算，对成本核算人员进行竞争上岗，定期的学习与考核。同时也要组成相应的稽查、审计小组，对成本的核算进行检测监督，以保证工程项目的质量，以及成本的合理。从而达到提高企业利润，增强企业竞争力的目的 　　下图为国内外企业工程项目主要成本管理与控制的重视程度： 　　3.3工程项目招标投标阶段的成本控制 　　在房建工程项目建设招标活动中，很多事项都会多建设成本产生影响。首先应做好招标文件的编制工作，相关管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料等，对各个因素进行评估与分析，最后