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浅析经营型自主择业军官培训模式和路径 　　 摘 要：经营型自主择业（退役）军官培训，既有别于安置性军转干部培训，亦不同于下岗再就业培训，是营团职军官主动放弃政府安置、自主择业的再就业（创业）培训；培训内容，除由军至民、由民至商的思想转换与调适外，重在根据个人的专业特长、家庭状况、兴趣爱好、创业构想，通过整合培训资源、创新培训载体、优化培训模式，使自主择业军官实现就业观念、择业技能的素质转身；培训模式，唯其与时俱进、创新思维，方能摒弃以往单一、滞后的培训方法，以凸显个体需求、巧纳社会资源、开掘地域商机，进而助力经营型自主择业（退役）军官的成功再就业(创业）。 　　 关键词：经营型 自主择业军官 培训模式 路径 　　 中图分类号:F240 文献标识码:A 　　 文章编号:1004-4914（2012）05-216-02 　　 　　 一、自主择业（退役）军官培训现实意义 　　 国家出台自主择业政策至今，全国已有12万营团职退役军官选择自主择业，而且每人的背后都牵扯着若干个家庭及数个亲友，其再就业意义可谓一人安、全家安；家家安，现役安、国防稳。 　　 1.衔接政策，稳定军心。自主择业，出台伊始便得到了军官们的拥护，恰基于对政府安置困难的理解，许多营团职军官毅然选择了自主择业，既分流了传统计划安置的政府压力，又解除了这些退役军官的后顾之忧。因此，做实这部分人的再就业（创业）培训，对稳定军心无疑意义深远。 　　 2.凭技生存，稳定家庭。每名营团职军官都至少在部队工作20多年，默默奉献于所在岗位，许多人将美好的青春献于高山哨所、边防海岛；退出现役后，虽有政策性的补贴，但限于政策滞后、物价上涨等因素，多数军人家庭，尤其是上有老、下有小的困难家庭，参与培训尤显重要。 　　 3.转换角色，融入社会。退役军官融入社会，绝非随着一纸命令即人走思想转、归民即融民的，有一个思想和角色的转换期。耐人寻味的是，有人的转换期仅几个月，有人却长达数年。因此，典型引路、实例参观、成败交流等培训，一直被参培者视为转换角色、融入社会的起始点。 　　 4.准确定位，续写辉煌。多年在部队，一朝离开熟悉的军营生活，难免两眼茫然，甚至是感到莫明的“本领恐慌症”，有人自我封闭、拒见外人。对此，除思想上要勇于正视现实外，还应主动参与军转中心举办的各种专业性培训，并在培训中及早解除恐惧、准确定位，方能续写辉煌。 　　 二、自主择业（退役）军官培训现存弊端 　　 限于人员、经验、经费等成因，尽管各地（市）在自主择业（退役）军官培训上取得了一定的成绩，但总体而言，培训模式与路径的单一、单调，仍然掣肘培训质量与实效的主要瓶颈。其表现如下： 　　 1.内容单调，培训层次粗浅。据了解，近年来各地普遍以汽车驾驶、电脑培训为主，稍深一点的是SYB创业培训。其中，汽车驾校培训，主要委托当地驾校培训；电脑培训，聘请专职教师讲课，演示教学；SYB培训，旨在培训中小企业创业人。 　　 2.重技轻理，心理疏导缺失。从在职营团职军官，瞬间转为“三无”闲散人员（无单位、无职位、无地位），个中心理变化极其复杂。遗憾的是，各地在培训中很少设置心理疏导课，以致相当数量的人，长期处于社会角色落差的失落感、自卑感中。 　　 3.师资单一，缺乏共鸣沟通。让不惑之年的营团职军官，在枯燥的填鸭式教学中，接受从思维到技能的全新培训，估且不计所学内容，单就毫无共鸣性沟通的教学，就缺乏鲜活性、针对性；退一步而言，就阅历而言，能者为师、共鸣沟通或更富实效。 　　 4.只讲市场，忽视自身潜能。每个自主择业军官的性格、专长，均有其独特的一面，且无可复制；如能从这些内因入手，搞好其自身潜能的开掘，进而帮助其选择适合的就业（创业）职场，必事半而功倍。值得深思的是，培训中自身潜能多被忽视。 　　 5.沟通不足，参培热情不高。限于地域、情感等因素，相当数量的自主择业干部，办理完相关手续后，即中断了与军转服务中心的联系，个人职场需求、诉求等信息，极少反馈到军转服务中心。缘此，军转口所拟的培训计划，难免“剃头挑子一头热”。 　　 6.经费不足，培训保障乏力。现有培训制机下，尽管基础培训能得以保障，但个性化、高层次培训，却无法满足。基于此，许多自主择业军官宁肯全额自费参加专业性培训，也不愿将参加军转口的免费培训，近年来参培人员越来越少或半途弃培，即为佐证。 　　 三、自主择业（退役）军官培训模式路径 　　 1.因人而异，专长优势析潜质。诺基亚董事长奥利拉曾言：“一个企业不可能在方方面都行，必须学会专注。”激烈的市场竞争昭示世人，非专注无以生存！对自主择业人员而言，在遵循“守熟弃生、专长掘金”择业原则的同时，还应以有别于众人、前人的求异思维，在独一性上掘金。故此，培训中既要授之以经营理念、经营策略、经营方法，