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浅谈优化供电企业人力资源管理和开发 　　摘要：随着供电体制改革的深入，企业管理从粗放到规范精细化的转变成为一种必然趋势，而企业竞争力优势的体现归根到底是人才的竞争。如何建立适应市场经济变化的公平、公正、公开的用人机制，人才开发和考评机制，提高企业的竞争力，是企业生存和发展的关键，人力资源实施精细化管理就成为当前的需要。 　　关键词：企业人力；资源开发配置 　　现有供电企业人力资源管理中存在着人才结构不合理、用人机制不完善、激励机制不够健全等几个问题。树立人力资源是企业第一资源的思想认识，创造“唯才是用、有才必用”的良好氛围，调动起员工的积极性、创造性，并将人力资源精细化管理，从而让供电企业的发展的更加顺利，实现供电企业的二次腾飞。 　　一、转变人力资源管理理念，建立使用人才脱颖而出的竞争激励用人机制 　　1、要建立科学的选人用人机制。机制能不能顺利实施，与人才的发现、培养、配置、使用紧密相连，在用人的各项环节，促进人力资源开发的策略很多，其中，引入竞争激励机制是一个重要部分。因此，人事劳动局应结合实际，对上级有关政策和规定积极落实，全面推行竞争上岗制度，在选用人才的方式上，做到讲学历但不唯学历，讲实践经历但不唯资历，不对身份、区域等条件做界限，用真正的水平、能力和业绩作为标准，大胆选用人才。 　　2、走出重文凭而轻技能的盲区。对学历的重视属于尊重知识的一种表现，但是在实际操作时，如果只是一味注重学历，以学历为唯一的选择标准，无疑是一种选用人才时的偏见。学历固然重要，但是并不是衡量人才的唯一标准。学历并不能代表一切，并不全面的涵盖了所有标准，它只是一个指标，并不是完全绝对的。现代社会应该是一个对能力足够重视的社会，只有对能力的足够认同和重视，才能让人们的积极性、创造性激发出来，才能使用人机制公平公正的标准得到体现。 　　3、确定科学的人才标准。 　　市场经济条件下企业人才的标准应该是熟悉供电科技知识、掌握某一领域的专业知识、具有创新能力、能够终身学习、认同企业价值观并忠于企业。 　　4、科学公正地选人。将以“经验”选人改成科学选人，将行政选人改为员工选人，用好的作风选作风好的人。根据供电企业内部组织架构一体化岗位设置要求，根据实际情况科学合理设置岗位，岗位的设置都是实际工作的需要，对实际工作都有较强的促进作用，岗位设置后通过OA公告栏进行公示，并对岗位职责进行描述，根据岗位职责对竞聘者设置合理的竞聘条件，并接受竞聘者的报名。全过程都接受全体员工监督，对每个环节都透明操作，为现科学选人奠定了基础，扎实推进了组织架构一体化的实施。 　　二、建立多种形式的分配、激励和约束机制，调动员工积极性和创造性 　　激励，可以提高员工对工作的积极性，影响工作积极性的原因有很多，比如：工作性质、个人发展、人际之间关系、工薪福利以及工作的环境等等，这些原因随着企业不同的文化底蕴，所产生的影响也有很大的区别。所以，在制定激励员工的制度上，要注意科学性，企业要全面的分析、搜集和激励相关的信息，根据情况的需要，随之制定相对应的政策。 　　激励制度一定要体现公正的原则。一个人对所受到的对待是否满意，并非单单只看表面，而是会进行比较，通过比较，判断自己是否得到了公平对待，公平与否，直接关系到了个人情绪和工作态度。所以，企业在建立制度的时候，一定要在大量征求员工的意见的前提下建立，一旦公布制度，就应该严格按制度执行。 　　工作本身具有激励的成分，尤其对于年纪轻、有干劲的员工来说，通过接受有挑战感的工作，得到成功的满足感，和实际拿到的薪酬相比，更具有激励的作用。企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励。为了更好的发挥员工工作的积极性，可以通过员工与岗位的双向选择，使员工对自己的工作有选择权。最好把员工安排在适合自己的工作位置，同时，可以让员工在可能的情况下，轮换工作岗位，增加对工作的新奇感，培养出员工对工作的热情和积极的态度。 　　1、事业激励：对有卓越才干、作出突出贡献的经营管理者，及时予以提拔重用，让他们拥有更大的权力，承担更多的责任。 　　2、荣誉激励：分级建立荣誉制度，按照贡献的大小，授予“先进工作者”、“优秀企业经营管理者”和“优秀企业家”等不同层次的荣誉称号。 　　3、榜样激励：大力表彰优秀经营管理者的先进事迹，树立学习的榜样。 　　三、加强人力资源的培训与开发 　　一是从战略高度对待实施员工培训，将培训看作是企业重要的战略投资。二是注重实际的培训理念。针对不同的培训内容，要采取不同的培训方法，比如，技能性的培训，应该采取讲授和实战演练互相结合的方法进行，从而提高员工的操作能力；理念性的培训，可以采取用案例讲解分析的方法，让员工理解的更加深入。三是要做好培训后的效果评估与激励，必须建立员工培训档案，把培训结果与员工报