-精选版7S管理经典课程-2018版.pptVIP

维持前3S取得的良好作用并持续下去，成为公司的惯例和制； 不断进行持续改善，使之达成更高的境界； 企业文化开始形成。 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤四：清洁 清洁的作用 7S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛： 公司做什事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 推行的步骤： 培训推进人员； 整理—区域的必需品和非必需品； 向作业者进行确认说明； 撤走各岗位的非必需品； 整顿该区域的必需品； 规定摆放方法、进行标识； 将放置方法对作业者进行说明； 清扫并在地板上划出区域线，明确各区责任和责任人。 推行要领： 落实前3S工作； 制订目视管理的基准； 制订7S实施办法； 制订考评、稽核方法； 制订奖惩制度，加强执行； 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视7S活动。 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤四：清洁 正 面 反 面 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤四：清洁 清洁举例 工作台保持清洁 工作服保持清洁 保持工作环境的清洁 随时清洁设备 食堂桌面干净 食堂地面无丢弃物 厕所干净 厕所无异味 精神萎靡 不修边幅 随手丢物 脚踏桌椅 随地吐痰 口吐秽言 大声喧哗 乱折花木 02 01 03 04 您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？ 厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟等场所？ 目视化管理是否做到了“一目了然”？ 是否有部门7S工作计划，是否有检查评比计划？ 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤四：清洁 清洁的检查点（着眼点） 素养的定义 人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水平，增强团队意识。 素养的目的 培养具有好习惯、遵守规则、认真负责的员工，提升人的品质，营造团体精神。 素养的注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 培养员工良好的习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤五：素养 让员工遵守规章制度； 改善工作意识； 提升人员的品质； 培养良好素质习惯的人才。 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤五：素养 素养的作用 推行的步骤： 制定共同的有关规定、规则； 制定服装、仪容、识别证标准； 制定礼仪守则； 教育训练（新进人员强化7S教育、实践），检查与纠正； 推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等）。 推行要领： 制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 制订公司有关规则、规定，并贯彻实施； 制订礼仪守则； 教育训练（新进人员强化7S教育、实践）； 推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）； 推动各种激励活动，遵守规章制度。 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤五：素养 着装---端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌 举止---文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭 说话---文明 不说脏话、不喧嚣、不吵闹、要有耐心 精神---饱满 不能委靡、不能哈欠连天、不上班打瞌睡 仪表---大方 化妆、饰物、穿着、不赤膊 待人---客气 寒暄、让路、倒茶、引路 行为---礼让 不争抢、不粗野、不打架 工作---认真 不马虎、不草率、不应付 气氛---和谐 不紧张、不勾心斗角、不议论是非、不职场暗算 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤五：素养 “素养”的重点 素养 就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。7S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。 “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” “早上好、谢谢、对不起、辛苦啦、请~!” 2.1 7S定义及具体要求 7S步骤五：素养 素养举例 站有站相 坐有坐态 走有走姿 精神饱满 满面春风 喜气洋洋 待人和气 言吐雅致 视客如亲 工作紧张 工作及时 工作细致 上下和睦 左右团结 团队战斗 心想工作 心向集体 心为事业 诚信为本 勤恳工作 老实做人 无人苟且 无心贪财 无为而治 以德安心 以诚养人 以才升迁 蒸蒸日上 欣欣向荣 兴旺发达 01 是否遵守公司着装规定？ 02 是否遵守公司的规则、规定？ 03 是否遵守了公司的礼仪？ 04