- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析房建工程质量管理和施工技术
浅析房建工程质量管理和施工技术
摘要:随着经济的发展,房建工程的发展也是惊人的,尤其是城市化的发展更加促进了房建工程的发展,由此人们对于房建工程的施工质量也有了更高更新的要求。房建工程的施工质量是关乎整个房建工程发展的关键,也是与人们的生活紧密相连的重要因素,必须加强房建工程施工质量的管理和控制。
关键词:房建工程 质量管理控制
中图分类号:TU74文献标识码: A
引言
我国经济体制改革的发展,建筑业也在进行着不小的变化。房建工程是与人们的生产生活息息相关的,工程质量的好坏不仅关系整个房建工程的发展,还关系着国家和人民的生命以及财产安全。所以,我们必须做好房建工程施工质量的管理与控制工作,切实提高房建工程的质量,这样不仅能够促进房建工程的发展,还能在一定程度上促进我国经济的不断发展和进步,也为人们的正常生产生活提供了基本保障。房建工程施工质量的管理与控制工作已经成为各个施工企业所不能忽视的重要问题。
一、影响房建工程施工质量管理的主要因素
1、材料、机械设备因素
住房建设与材料是息息相关的,材料对于建筑而言就如同一个人的血液和肌肉对于人一样,缺失或质量问题将严重影响整体健康。所以房屋建筑的材料质量合格是保证房屋建筑质量的关键所在。在工程施工材料主要包括水泥、钢材、砂和砾石骨料和其它原材料、零部件、半成品和成品,如果任何一个不合格,就会导致住房建设的发展质量不符合标准,然后影响到人们的切身利益,影响建筑施工企业生存和发展。同样,建筑机械设备和相关工具和工人的操作技术要求较高,需要选择好相关的运营商,以及机械设备的维护、保养,保证其正常工作,避免项目建设失败产生负面影响。
2、气候、地形等自然环境因素
一旦有了存在的事实,你接触周围的环境,就会建立一些相关的关系。房建项目的建设立于大地上,因此,如气候、地形地貌、地质条件是影响房建项目的主要环境因素。工程的质量往往受到这些环境因素的影响,并且可能是许多因素之间的相互作用。相同的图纸在不同地区和不同季节等因素下施工,也必定会有所差异。当气候条件改变,如风暴,寒冷的天气会对施工质量产生影响;当地形地貌、地质条件不同,如平原、高原、山脉、湿地,也会对施工质量产生影响,因此施工人员应结合具体区域地质条件将住房建设方案相应优化。所以,房建项目的质量控制应具体考虑自然环境因素带来的差异化。
3、人员因素
人员因素主要指的是相关的施工人员,直接参与建筑设计、组织、指挥、操作人员等。人的因素在很大程度上决定施工质量的好坏。建筑施工企业,主要在于树立发展的理念,加强系统管理的过程。首先,要保证人员劳动报酬,加强教育培训,让他们及时掌握领先的技术知识。再次,激励员工,让员工树立与企业共同发展的观念,要做一个有时代感、有责任感的员工,能充满激情的完成住房建设,以保证住宅项目的质量。
二、加强房屋建筑工程质量管理和控制的措施
1、建立完善质量预防机制
任何项目将受到各种因素的影响,这是一个不变的真理,住房建设是人们生产和生活的问题,由于影响因素比较多,所以事先准备施工前的预防措施很有必要。这需要建筑施工企业根据实际情况、地质地貌特征对于建筑施工进行重点规划、预防和控制,特殊的计划针对一个特殊的情况,它是施工前的预防战略。具体来说,在施工之前,人员根据调查数据对于特殊施工方案和质量计划进行分析,然后确定合适的施工程序,过程和技术方法,如控制建设施工工序,达到监管控制质量的目的。同时,做好相应的应急预案来应对紧急情况。
2、 加大项目施工的管理力度
施工企业的质量管理人员应该时时掌握施工现场的具体施工情况,比如施工技术人员的操作是否按照设计图纸进行施工,是否及时解决出现的问题以及建设的过程中的隐患有没有排除等。质量管理人员一旦发现质量问题,应立刻通知施工技术人员或其他管理人员,让他们及时改正。施工企业质量管理人员需要编制相应的质量评估体系,严格处理发现有缺陷的分包单位。施工技术人员在施工前应根据项目的需要,制定施工计划,并让所有参与建设的技术人员讨论,及时修改不合理的计划,以确保项目的顺利建设。施工技术人员在施工过程中应按照施工之前设置好的程序施工,遇到问题应及时向项目经理报告并解决。施工技术人员在项目结束时,预先对项目的质量进行验收和评估,如果发现质量问题,及时做出补救、修复、处理工作,以确保项目的质量满足图纸、规范的要求。
3、提高全员质量意识。
建筑工程质量管理的好坏是与施工管理人员的质量意识息息相关的,特别是项目经理的质量意识,项目经理是整个项目管理的核心,其管理思想高度直接影响着施工质量的好坏程度,因此,建筑施工企业必须要求加强项目经理的质量意识。其次需要提高施工管理人员的质量意识,
您可能关注的文档
- 浅析建筑工程项目施工工序控制和管理.doc
- 浅析建筑工程项目施工质量控制和管理.doc
- 浅析建筑工程防水屋面施工常见质量问题和控制.doc
- 浅析建筑工程项目管理常见问题和对策.doc
- 浅析建筑工程项目施工安全和质量管理研究.doc
- 浅析建筑工程项目质量管理和控制影响因素.doc
- 浅析建筑工程项目施工安全管理和研究.doc
- 浅析建筑工程项目施工管理和控制.doc
- 浅析建筑工程项目质量管理和控制.doc
- 浅析建筑工程项目进度管理存在问题和改进策略.doc
- 2024-2025学年人教版小学数学四年级下册教学计划及进度表.docx
- 2024-2025学年北师大版小学数学二年级下册教学计划及进度表.docx
- 2024-2025学年人教版小学数学五年级下册教学计划及进度表.docx
- 2024-2025学年人教大同版(2024)小学英语三年级下册教学计划.docx
- 2024-2025学年人教精通版(三起)(2024)小学英语三年级下册教学计划.docx
- 2024-2025学年统编版初中道德与法治八年级下册教学计划及进度表.docx
- 2024-2025学年统编版(2024)初中道德与法治七年级下册教学计划及进度表.docx
- 2023-2024学年上海黄埔区中考二模综合测试(物理部分)试卷及答案.pdf
- 2024-2025学年外研版(三起)(2024)小学英语三年级下册教学计划及进度表.docx
- 2025届北京市北京第四中学高三冲刺模拟数学试卷含解析.doc
文档评论(0)