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浅谈如何加强工程项目成本管理和控制 　　摘要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的管理与控制， 可以创造良好的经济效益。本文根据作者多年工作经验就加强工程项目成本管理与成本控制进行了简单的阐述。 　　关键词：工程项目；成本管理；成本控制 　　 　　 　　一、加强工程项目成本管理与控制的必要性 成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上， 　　是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业 的人员配备、物资采购、机械设备维护、财务资金安排、施工组织 等方面。成本控制并不只是在生产阶段的管理中，而应体现在项目 谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项等 各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起着重要作用。 在企业经营管理的每一个环节，相关的职能部门都要树立成本控制 意识，明确本职工作和成本之间的内在联系，保证每一个过程的成 本控制目标的实现。工程项目成本管理是在保证工程质量、工期等 合同约定的前提下，施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过 成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制 成本报告等活动，实现预定成本目标的一种管理活动。工程项目成 本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项 目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。