《职业形象与商务礼仪》公司企业员工培训精品课件.docVIP

PAGE PAGE 5 《倍增执行力的策略与方法》 【课程对象】： 酒店、房产、家居、沐浴集团公司中高层管理者 【课程时间】：6天 【课程大纲】： 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于情绪、压力、营销业绩的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 导言、案例分析：执行力不强的后果 第一章、什么是执行？（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、什么是执行力； 二、执行力的重要性： 成功=5%的战略+95%的执行 计划目标:100% 中层执行结果:100%×70%=70% 基层执行结果:70%×70%＝49% 最终执行结果:49%×70%=34.3% 案例分析：某集团公司执行力不佳的后果案例分析； 海尔执行力分析 万科执行力分析 第二章、执行力不佳的原因（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、基层人员层面 （一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强； （二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧； （三）、沟通不畅； （四）、团队配合技巧需要提高； 案例：酒店基层执行力不佳案例 二、中层管理层面 （一）、心态方面：不想严格管理 （二）、缺少科学的监督考核机制； （三）、执行的过程过于繁琐 （四）、缺乏目标管理及任务分