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推进现场管理优化 努力和市场完美对接 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　现场管理是大型机械加工企业最基础的管理环节，是企业管理课题中的应有之意，甚至是无须饶舌讨论的话题。然而，作为很多脱胎于有着十几年、几十年历史的传统型机械加工企业，在现场管理上既存在“先天不足”，又有“后天之症”。随着国际化、市场化的不断深入，企业在走出“围城”闯市场的过程中，现场与市场逐渐实现零距离接触。在此情况下，现场管理优化已是无可回避也无须回避的课题。近几年来，在市场主导下，对生产现场以新的认识，对强化管理以新的思路，追本溯源，标本兼治，则是现代企业取得实效的必修之课。 　　现场是市场的第一道槛：解读“现场管理优化’’ 　　现场管理优化最关键的内涵意义是什么呢?笔者认为无疑是产品在现场的落实和演绎。 　　生产现场是职工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所，投入的各种生产要素在生产现场优化组合后才能转为生产力。现场管理水平的高低直接影响到产品质量的好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场中的适应能力与竞争能力。 　　大型机械加工企业的生产现场多为专业加工厂，大部分设备是湿式加工，用油量大、切削液多，加之生产场地狭小。同时，受传统的思维定势和管理模式的影响，现场管理中存在着在“管”的同时，失之于宽；在“理”的同时，行之于浅，以至于现在和今后一段时期要“补”上现场管理的“课”，并且，在现场