-精选版企业创新管理-2017..pptVIP

截止到这一步，充分证明了开展高档服装在线租赁业务的可行性 女性会不会租赁她们没有亲眼见过的衣服？ 海曼与同学珍妮一起，对自己提议的解决方案进行第三次市场测试， 她们本次测试验证一个问题：： 市场测试：海曼她们进行了第三次测试，她们这次测试放在了纽约，她们对每件衣 服进行拍照，对目标受众的1000人进行互动：是否会通过照片租赁服装？ 最终测试结果显示： 大约5%的女性愿意尝试这种服务，以满足自己出席特定场合的需要 德州仪器：团队成长人才评估小组会议 一 二 三 召开团队成长小组会议 每次会议帮助2－3位团队成员成长 四 五 六 围绕该同事“能力、潜力、以及进一步成长培养可以使公司在哪些方面受益？” 参会每人写出10条关于该同事的开发 经过讨论，形成大家一致的评价，不同的观点也不被忽视 每一个看法必须有一个具体事例说明 打通管理上的最后一公里 * 美国GE：伊梅尔特的“梦想会议” 一 二 三 邀请某一个行业企业的CEO以及该公司的1-2名下属 在通用公司总部举行1-2天的交流研讨 四 探讨主题：未来这个行业10年的展望和看法 这个行业外部趋势有哪些？造成这些趋势的原因是什么？ 这些趋势将如何相互影响？通过什么方式影响？ 五 伊梅尔特通过“梦想会议”，建立了巨大知识库，大大拓宽了自己的视野和对未来的理解 打通管理上的最后一公里 * * 共享单车对传统自行车产业的颠覆 德国宝马4.0工厂 /a6310308186424918274/?tt_from=weixinutm_campaign=client_shareapp=news_articleutm_source=weixiniid=5423125719utm_medium=toutiao_ioswxshare_count=1 * 行业的快速变化 汽车行业：未来15年，市场销售的80%汽车会使用非传统燃料；大多数汽车、卡车、轮船和飞机将部分或者全部实现自动化，50%的汽车将使用可再生材料制造。 未来10-15年，医疗将从治疗和成本驱动体系转型为一个以注重康复、预防、谨慎用药和以价值为准则的医疗方式，未来20年，癌症患者将有治愈的机会 未来10年以内，大多数经济发达国家将实现无现金交易，线下实体银行将不再存在 未来15－20年，城际出行，高速铁路将逐步取代飞机与汽车 未来10年，现在40％的传统企业会消亡 未来15年，65%的工作岗位现在没有 * 1、企业主营业务利润越来越低，未来发展空间越来越小 2、企业管理效率底下，成本高居不下 3、企业对市场与客户的响应速度比较滞后 4、企业成本结构不合理 5、企业产品和服务的更新升级远远更不上市场的要求 6、企业经营模式越来越被动 7、企业不具备一支打硬仗的团队 、、、、、、 企业内部问题阻碍 8、企业凝聚力不强，危机感不足 * 1、个人工作成长与生活质量、幸福指数之间的关系不成正比，如何协调？ 2、如何界定工作疲劳感及角色定位？ 3、如何在长时间工作中保持好的工作状态、获得乐趣及成就感？ 4、如何提高团队的风险精神？ 5、如何解决人浮于事，如何激发自己与团队的工作激情和动力？ 6、如何解决大学生的融入问题？ 7、如何提升员工对企业的认同感，出了领导以身作则之外还有其他方法吗？ 宁煤同事的问题（部分） 8、如何灵活应用理论指导实践？ 9、如何提高依法履职尽责的能力？ 10、如何提高工作中的人际关系？ 11、总是再强调执行力，但是往往执行力没有得到提升？ 12、管理干部如何做好自己的本质工作？ 、、、、、、 * 一个真正巨变的时代已经开启、、、　 * 本次课程两个根本问题： 1）什么是创新？ 2）如何在管理中实施创新？ * 管理创新之角色改变 管理创新之思维改变 管理创新之能力改变 创新的定义 ? * 定义 创新：主动寻求改变，创造新价值！ * * 企业创新管理RTA模型 管理创新之角色认知 管