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浅论财务管理和成本控制管理 　　摘要：随着我国经济的迅速发展，各相关行业都取得了相应的发展空间，企业要取得长效、稳定的发展就要加强企业相关的管理工作。而财务管理与成本控制管理和企业的经济利益息息相关，因此采取相关的措施对企业进行成本控制和财务管理就至关重要。现如今我国大部分企业也认识到了财务管理与成本控制管理的重要性，并对其相关问题进行了深入的研究，以此来促进企业经济效益的最大化。本文从财务管理与成本控制管理的概述入手，对财务管理与成本控制管理中存在的问题及相关措施进行了分析。 　　关键词：财务管理 成本控制管理 相关管理 　　前言 　　随着我国市场经济的快速发展，财务管理已经成为了企业管理的核心，成本控制也成为了企业日常经营的重要环节。企业要想在日益竞争的经济市场中得以生存并取得相应的发展，就需要以最少的成本来获得最大的经济利益，因此加强企业的财务管理和成本控制管理就十分必要。而企业成本控制的相关工作与企业的财务管理有着很大的关系，因此企业要取得可持续发展应该从成本控制入手，将财务管理推向一个新的阶段。 　　一、财务管理与成本控制管理概述 　　（一）财务管理概述 　　财务管理指企业在一定的整体目标下，以我国财经的法律法规为依据，按照财务管理的原则，对企业的资产购置、资本融通以及利润分配等进行经济管理的工作，是企业管理的重要组成部分。企业的财务管理一般包括：资金筹集、资金投资、利润分配、成本费用管理、财务诊断、财务监督等。随着我国经济体质的改革和现代企业制度的完善，对企业的财务管理也提出了新的要求。企业通过财务管理可以了解到某一时间段内企业的经济运营情况，同时财务管理和企业各个方面都有着广泛的联系，因此企业的财务管理是一项综合性的管理工作。企业要想取得其相应的发展做好企业的投资工作就至关重要，而通过企业的财务管理能明确投资是一项经济行为，能够从经济法律中寻求依据，为企业的投资决策提供科学合理的依据。 　　（二）成本控制管理概述 　　企业在进行生产经营活动时需要消耗一定的人力、财力和物力，其所费资源的货币表现及其对象称之为成本。成本领先是企业竞争中取胜的关键因素，而成本控制是所有企业为了提高其经济效益必须要面对的极为重要的管理课题。传统产品的成本一般只是指产品的制造成本，包括产品的材料成本、人工成本和其制造费用，这就使得企业的成本控制管理相对来说比较简单，只要做到以企业是否节约为依据，减少支出、降低成本即可。但随着经济市场竞争的日益激烈，传统成本概念的理解不再适应企业有效的进行成本控制，因此需要企业对成本的概念要有广义的理解。广义上的成本既包括产品的制造成本，也包括产品的开发设计成本，同时还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的企业资源的耗费。这就使得企业不能将成本控制管理简单的等同于降低成本，获得长久的经济效益是现代企业成本控制首先要考虑的问题。 　　二、财务管理与成本控制管理中存在的问题 　　（一）缺乏现代的管理理念 　　传统的企业财务管理注重的是降低成本而不是控制成本，传统的成本降低是通过节约成本来实现的，如：以较低的价格采购原材料或是生产设备、防止事故的发生等，这种财务管理的方法属于降低成本的初级形态而不具备控制成本的理念。现代成本控制管理的理念在于从管理的角度树立成本效益观念，避免不必要成本的产生，这种高级形态的成本控制需要在企业产品开发、设计阶段通过重组生产流程不必要环节的产生，以此来达到成本控制的目的，而目前我国大多数企业都缺乏这样的管理理念，在一定程度上阻碍了企业的经济发展。 　　（二）缺乏健全的管理制度 　　财务管理与成本控制有着直接的联系，二者之间起着相互制约、相互促进的作用，而随着市场经济体制的改革，成本控制已经成为企业财务管理中核心工作。然而目前我国部分企业在经营管理过程中并没有建立健全的管理制度，会出现企业的经理既是企业的资产的代表者，又是企业的经营者，甚至财务部门也会出现一人多职的现象，因此在企业中不能实现良好的监督体系，使其不能更好的发挥其监督职能。由于企业管理体制不健全，使各部门之间相关信息传递不够规范，对财务管理以及成本控制都造成了一定的影响。 　　（三）缺乏高素质的财务管理人员 　　目前我国部分企业在经营管理过程中，往往对企业科研人员的招聘和培养比较注重，而忽略了高素质财务人员对企业经济发展的影响。在实际工作中会出现财务人员学历不高、专业技能不足的现象，使其很难有精力和能力钻研更深层次的财务管理问题和成本控制问题。与此同时，部分企业在经营过程中往往对资金运作比较重视，轻视了会计资料的加工和分析，从而淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位，在很大的程度上打消了财务人员工作的积极性，直接影响了企业财务管理与成本控制管理的效果。 　　三、加强财务