MBA案例分析BP公司的转型.docVIP

PAGE PAGE 7 案例? ? 摘自汤普森、甘布尔、斯特里克兰三世著，蓝海林、李卫宁、黄嫚丽等译，《战略管理——获取竞争优势》，机械工业出版社，2006年第一版 BP公司的转型 MICHELLE Rogan 伦敦商业学院 Lynda Gratton 伦敦商业学院 Sumantra Ghoshal 伦敦商业学院 1992年6月25日，英国最大的工业巨擎BP公司的董事局作出决定调低红利并解雇了其CEO，Robert Horton。BP公司开始努力寻求克服一系列关联性挑战的办法。这些挑战包括：必须转向那些在1987年股市大崩盘后更为谨慎的私人投资者、海湾战争后低迷的油价、不断增长的公司债务和增加的单位成本。 近十年来，BP公司引领了部门的重构，削减了成本和债务，每月税后收入超过了10亿美金。到2001年，BP年度收入达到了1200亿美金，在超过100个国家雇佣了100，000人工作，已经成为石油工业领域三大多元化巨头之一（参见列表1的财务报表）。 不管是在石油工业领域内外,BP已经成为财务成功与富于社会责任相结合的一个典型。BP不寻常地接受了气候的改变是不可忽略的，而且拒绝接受长期以来许多人认为理所当然的环保与日益增长的能源需求之间矛盾是不可调和的观念。 这项研究关注这种转变是如何达到的，尤其是在公司管理的变革如何影响到公司的表现和声誉的方式上。 搭建优异表现的平台 回顾起来，BP公司这种转变中许多必然的变化早在1992年以前就已经开始了。 Robert Horton作为主席和CEO，早就开始了企业“文化转变”的过程，这个过程中BP公司已有的组织架构动摇了并且公司削减了员工数目。John Browne先生，1989到1995年任BP勘探公司的CEO并随后担任BP总公司CEO，从1989年开始激进地削减成本，同时将BP的勘探支出集中于那些有限的很快就有良好回报前景的项目。 这些发展的影响是在1992年Horton的继承者David Simon的领导下真正显现出来的。David Simon后来成为托尼布莱尔第一届政府中的一名部长。David Simon稳定了公司，增加了公司收入，降低了成本，还奠定了1995年由Browne开始的转变的基础。David Simon在他的副手Rodney Chase接管生意后引退。 Nick Butler，Browne的政策顾问而且也是始终的核心小组成员，是如此描述的：“行动1，创立高级别的商业部长制度和人力资源制度。创立一些有趣事物的基础部分。” Ralph Alexander，一位BP集团公司的副总裁，回忆道：“当Browne1995年作为CEO进入BP以来，我们知道我们不得不创立一些不同的东西。我们查看ROACE（单位人力资本回报）；我们都在一个限定的空间运作。我们认识到要取得突破我们要重新定义自己。这不仅仅是打败Exxon公司，而是如何超越微软公司ROACE（单位人力资本回报）的问题。我们希望创立一间充分规模的具有地区冲击力的同时有足够影响在任何环境下繁荣昌盛的公司。” 列表 1 Bp美国石油公司1991－1999年的资产负债表和收益报表（百万美元） 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 资产 现金和等价物 $1340.79 $377.5 $310.28 $293.28 $616.2 $258.57 $275.56 $875 $1551 应收帐款 7954.98 6979.22 5245.13 6639.36 7141.68 8740.68 7005.2 6835 10488 存货 5596.91 5102.29 3941.97 4302.48 4389.84 5085.21 4284.46 3642 5124 预付款 2141.15 1901.09 1613.43 1703.52 2031.12 2540.07 2704.14 3508 4230 流动资产—其他 1568.93 1550.77 1168.70 940.68 1020.24 1546.35 1822.68 2366 2084 流动资产总计 18602.76 15910.87 12279.5 13879.32 15199.08 18170.88 16092.04 17226 23477 厂房，财产和 设备（总）