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浅谈企业风险和风险管理 　　【摘 要】风险是现代企业管理环境的一个重要特征,在经营管理过程中应该对各类风险适时关注,有针对性的制定企业的风险管理策略,建立和完善全面风险管理体系,形成风险管理机制,并逐步推行全面风险管理,才能把风险管理真正落到实处,也只有这样才有助于提升控制、防范风险的能力,保持企业持续、稳定、健康发展。 　　【关键词】企业风险;风险管理; 风险管理程序与方法 　　中图分类号:F270.3 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0130-01 　　 　　激烈的市场竞争环境中,企业无时无刻不在面对来自外部环境和内部环境中的不确定性,即风险。这些风险可能给企业带来收益和机会,也可能给企业带来损失,甚至失败。全面风险管理的主要目的,是以最小的风险成本实现企业价值的最大化,风险管理已经成为现代企业经营管理不可缺少的重要组成部分。 　　1 企业风险与风险分类 　　企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败,是企业遭受不同程序的损失。企业面临的风险有: 　　1.1 战略风险 　　如公司视野过窄、未能认识到竞争对手的实力、缺乏对各项法规制度(如公司法、财务规章及其他法规)了解的违法风险、诉讼风险、税务惩罚风险、环境问题带来的风险等。 　　1.2 财务风险 　　包括利率风险、货币风险、资本成本过高风险、财务资源滥用风险、公布的财务信息存在的误报风险、会计系统的崩溃风险、未记录负债风险、不可信的会计记录风险、对信息过多或不足的分析风险等。 　　1.3 运营风险 　　包括因商业运作未完全遵循战略目标、对客户服务不够重视造成营业额下降、岗位人员资格和能力不够、新产品无法被市场接受、企业效率低下令成本高居、企业生产能力过剩或不足、企业的运作水平与国际先进水准之间存在巨大差距、业务流程耗时过多、由于市场价格波动给企业带来可能的损失、由于某种产品的失败给企业的整个形象造成影响等而造成的风险等。 　　2 企业全面风险管理与风险管理特点 　　全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。企业全面风险管理体系构建具有以下特点: 　　2.1 系统性、复杂性 　　要实施全面风险管理体系,必须要围绕企业总体经营目标开展,管理体系需要构建在对企业的内外部环境全面分析,对企业的管理流程、业务流程进行彻底的再造,风险管理系统建设以及企业风险文化培育等一系列工作的基础上,因此企业全面风险管理信息系统必须贯穿始终,全面覆盖,充满了复杂性的系统工程。 　　2.2 长期性、艰巨性 　　全面风险管理体系的系统性、复杂性决定了体系的构建决不可能是一蹴而就的事,它需要企业花费较长的时间去建立,并且持续维护和改进。因为企业发展所处的环境是不断变化的,面临的风险也是迅速变化的,这就要求全面风险管理体系需要定期不断地更新,它是一个长效机制,也是一个艰苦的任务。 　　2.3 求实性 　　对于企业已经存在的各类风险,应做到早发现、早治疗,避免“恶化”,酿成不可收益的后果。要真正意识到风险管理的重要性,求真、务实地开展工作,建立的全面风险管理体系才有实效。 　　3 全面风险管理程序与方法 　　3.1 树立风险意识 　　(1)将风险管理提到高层管理高度 　　全面风险管理体系的建立,各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程,收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案,并进行持续的监督和改进;企业每个岗位的员工都要建立风险防范意识。开展全面风险管理是一项管理创新,涉及企业的方方面面,是一个系统工程,领导的高度重视和大力支持,是建设好这一系统工程的根本保证。 　　(2)确定全面风险管理的组织架构 　　企业应结合企业战略目标,为目标的实现服务,安排风险管理的人事布局和组织体系,包括业务分工、权力安排和组织结构等。 　　(3)制定风险管理策略 　　企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略,并确定风险管理所需人力和财务资源的配置原则。定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性,结合实际不断修订和完善。 　　(4)培训员工的风险管理技能 　　采取多种方式和途径,对员工进行宣传和学习培