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新形势下供电企业人力资源管理问题和对策分析 　　随着我国供电企业的深层次改革，供电企业在人力资源管理问题上给予了足够的重视，尽管如此，在日常工作过程中人力资源管理仍暴露出诸多问题。供电企业的长足发展离不开高素质人才，而人才的吸收和引进取决于企业完备的人才资源管理，本文对供电企业人力资源管理问题进行深层次地探讨和分析，以期能满足新形势下供电企业发展的需要。 　　一、人力资源管理定义 　　人力资源管理以其实践性、社会性、综合性、民族性以及发展性的特点，为达到人、物最佳配合比例，运用现代科学手段对人力进行组织、培训及调配等；同时合理组织、协调、操纵、诱导人的心理、行为和思想，最大限度地挖掘人们的主观能动性，最终成功实现组织和协调的目标。 　　二、供电企业人力资源管理现状 　　近年来，我国的供电企业和部门进行了电力系统改革，深入广泛地电力改革摒弃了以往的潜在的供电企业弊病，取得了较为显著的成效。然而，当前供电企业仍不能较好地适应新形势下供电企业的进一步发展。 　　在目前的供电企业中，人才没有充分发挥其才能，尤其是一些高职称、高学历的人才，人才价值的掩埋致使多数高级人才流动性增加，高级人才向经济发达地区或国外地区流失现象愈演愈烈，这使得供电企业的高端人才及其贫乏。 　　供电企业现存的人力资源管理机制不完善，人力资源管理人才匮乏、结构单一，不能开展全面的、丰富的企业人才管理工作。 　　我国