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浅谈高速公路工程项目管理体系组成和分工 　　摘要：阶段化管理、量化管理和优化管理，高速公路工程项目管理直接影响到工程进度与质量，并最终影响到工程的使用与经济效益上。本文对其管理体系与分工进行了详细的介绍。 　　关键词：高速公路 项目管理 管理体系 　　 　　中图分类号： U412.36 文献标识码： A 文章编号： 　　1 项目管理定义 　　建设工程项目管理的内涵是:自项目[1]开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 　　按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而个参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:业主方的项目管理(它是[1]建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理；其他建设工程项目管理。本文详细以施工方为角度阐述工程项目管理的组成与分工。 　　2 项目管理组织构成 　　2.1项目经理 　　项目经理是本项目工程施工的第一负责人，负责质量保证体系有效运行和实施安全生产责任制，确保工程质量目标实现和各项安全活动的正常开展。负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。协调与业主、地方、