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海洋石油工程项目全过程计划管理和控制 　　[摘 要]本文以石油工程项目进度控制具有的实质意义的介绍开始，逐渐对我国海洋石油工程项目计划管理与控制中存在的不足做了进一步的分析，最后通过实际情况对海洋石油工程项目全过程计划管理与控制措施进行了探讨。 　　[关键词]石油工程，计划管理，控制 　　中图分类号：P618.13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）48-0042-01 　　一、前言 　　随着时代的不断发展，对海洋石油工程项目的要求也越来越高，这就要求石油化工公司必须加强管理，并努力提高全过程计划管理与控制水平，为海洋石油工程提供有力的保障。 　　二、石油工程项目进度控制具有的实质意义 　　海洋石油工程项目开工前，由专业的计划工程师并联合项目团队对整个工程进行认真全面的分析，找出项目实施的关键作业、风险点，制定详细的工程分项的月、旬进度控制图表，从而实时有效的监控分项施工的月、旬进度情况。制定图表过程中，应以可直观的将工程实际进度全面反映的方式为主，比如，形象进度图等。对不同专业分项施工的具体进度和计划间存在的差距予以了解掌握。若存在差距，应第一时间分析落后原因，提出改进方向，及时通过现场反馈的进度完成情况和图纸、材料、人力状态，以充分评估工程整体进展速度，倘若施工进度对整个工程的整个竣工工期造成了影响，那么，就必须及时调整施工进度计划。在施工管理过程中，建设项目的进度管理占有不容忽视的地位。施工进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划，制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况，并和计划进度间进行一番比较、对照，以及时发现两者间存在的偏差，同时，还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度，科学组织、正确指导、合理协调、有效设备供货商、分包商和设计单位，制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整，以确保工程进度能够在计划执行过程中持续的循环往复，一直到根据明确的工期目标（项目完工），也就是在合同中所确立的工期内竣工，或者是在确保工程质量水平与不提升工程造价的情况下提前竣工。要想有效实施施工项目进度计划，尽可能的根据所制定的计划时间有序的运行，加快各进度目标的实现，就必须加强以下几方面的工作：设计、材料采办、陆地建造和海上施工有效连接和高度统一。海洋石油工程作为一个高度整合的工程项目，在有限的施工空间和有限的施工时间完成高附加值的工作，作为承包商必须将EPCI各个环节有效结合，避免因前期设计不到位、材料采办缺失造成陆上施工滞后继而影响到项目海上安装和投产，对业主预期收益造成损失，遭到业主的工程索赔。 　　三、我国海洋石油工程项目计划管理与控制中存在的不足 　　1、缺乏风险识别意识 　　风险识别意识是项目计划管理与控制成功的第一步，也是最关键的一步，目的在于及时发现在项目质量、进度、投资等方面存在的风险隐患，提高项目计划管理与控制的深度和广度。在国际化项目投资管理中，我国三大石油公司普遍存在的问题是缺乏石油项目的风险识别意识和国际石油市场风险识别能力，过度重视股东投资回报率，对潜在的风险缺少高瞻远瞩的判断、定性定量的分析和科学理性的预防，甚至存在侥幸心理，对已经出现的问题放任自流、不闻不问。在施工环境日益复杂、国际竞争日益激烈的石油工程项目中，一旦风险爆发，将带来不可估量的财产损失和资源损失，导致项目整体的失败。 　　2、确乏专业的风险评估机构 　　在前期风险预测和风险识别的基础上，采集广泛的资料，并对其进行定性定量的分析，对风险发生的概率和风险的灾害程度有一个整体的评估和了解，从而确定关键风险因素，能够为风险处置提供必要的科学依据。在国际计划管理与控制研究和风险评估研究趋向系统化、专业化的同时，我国才刚刚着手建立专业风险评估机构。因此，专业的石油项目风险评估机构及从业人员大量匮乏，项目风险评估缺少实战经验，常处于粗放状态。 　　3、计划管理与控制手段单一 　　计划管理与控制是指人们采取各种行之有效的方法对项目管理中的风险进行识别、评估、预防和控制的过程。从设计、采办到施工各个环节进行风险识别，并在此基础上建立项目计划管理与控制体系对成功实现项目目标有至关重要的作用。但我国项目计划管理与控制方法不够全面，掺杂了管理者的主观情绪、经验、个人知识、冒险精神等大量主观因素和情感因素。 　　四、海洋石油工程项目全过程计划管理与控制措施 　　1、项目进度计划的编制 　　（一）、项目分解（工作定义）。 　　项目分解就是把整个项目逐层分解为具体明确的工作单元的过程。常用的工具为WBS（工作结构分解原理）。项目分解主要包括的内容有：项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、必要的假设和对策。项目分解的结果可形成“项目