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浅谈施工技术和合同成本协调管理提高项目经营效益 　　【摘 要】 随着社会经济的不断发展，项目施工过程中合同管理和技术管理工作也日趋完善。在公路的建设过程中，桥梁的建设占据着较大的比重。本文首先就施工技术的要点进行总结，然后阐述了项目中的合同管理，最后就施工技术与合同之间的协调管理展开了简要的探讨与分析。 　　【关键词】 施工技术；合同管理；协调 　　一、合同管理的要点 　　考虑到工程建设过程的复杂性，为了最大程度的提高工程建设质量，加强工程建设管理力度，提高工程建设管理水平，在工程建设管理过程中全面推动合同管理是十分必要的。从当前工程建设管理过程来看，受到多种因素的干扰，影响工程建设项目质量、安全和进度的因素非常多，只有积极实行合同管理，推进工程建设项目规范化管理，才能提高工程建设水平，为工程建设提供有力的支持，满足工程建设需要，确保工程建设项目能够得到有效开展，促进工程建设项目管理发展。 　　（1）增强合同索赔意识 　　由于计划经济的影响，在我国工程管理领域，尚未形成合同管理和索赔的意识，对此，需要首先加强对于施工项目管理人员的宣传和教育，引导其树立起良好的合同管理意识，充分重视合同管理和索赔工作，同时加强对于相关案例和法律法规的研究，使得项目管理人员都能够认识到合同索赔的重要性，从而充分重视合同管理。 　　（2）做好合同交底工作 　　合同交底工作在施工项目合同管理中的作用是不容忽视的，首先，企业合同管理人员应该充分认识自身的工作，向项目负责人以及项目合同管理人员进行合同交底，结合合同的具体内容，明确合同的背景、范畴、目标、执行要点以及对合同履行中可能遇到的特殊情况的处理。其次，项目负责人应该面对项目职能负责人进行进一步的合同交底，对于职能部门提出的问题，要进行认真细致地解答，并提供相应的书面交底记录。然后，各职能部门的负责人向部门所属的执行人员进行合同交底，对合同的基本情况进行陈述，明确部门本身在合同履行中的责任和工作要点。最后，合同交底完成，应该将实际交底情况向项目合同管理人员进行反馈，由管理人员结合实际情况，对合同的执行计划、管理程序以及管理措施等进行修改和完善，编制出相应的合同管理文件，对基层人员的工作进行指导。 　　（3）强化合同变更管理 　　合同的变更不仅直接关系着施工的顺利进行，更是进行索赔的重要依据，需要合同管理人员的充分重视，对其进行及时、全面、有效的处理。在合同变更中，工程变更是最为频繁的内容，同时也是索赔中占据份额最大的内容，需要在工程实施中，立即体现合同变更的相关指令，始终保持合同内容与实际施工情况的高度统一，避免出现合同与实际情况不符的现象。同时，应该针对合同的变更情况，做好相应的责任分析，明确变更责任，并以此作为索赔的重要依据。因此，工程变更的责任分析同样是合同变更管理的重要内容。 　　二、技术管理与合同成本管理在降低成本增加效益中的关系 　　对于合同中规定的计价方式有些和施工技术组织是会发生冲突的例如合同规定按某省预算定额计价，而此预算定额的计算规则和施工技术组织设计发生冲突造成工程造价的控制出现偏差。例如挖土项目预算定额计算规则规定机械坑上挖土放坡系数为1：0.75，而施工技术组织设计上确写着放坡系数1：1，这在结算过程当中就产生了矛盾。结算时只能按照合同规定结算，施工技术组织多干活了但是不能得到相应的补偿。所以施工技术组织设计是指导建筑施工全局，统筹建筑施工全过程，在建筑施工管理中起核心作用的重要技术经济文件，不仅如此，施工组织设计作为工程预结算的重要依据之一，在客观上也是建筑工程管理中的一个重要的经济管理文件。施工组织设计的质量优劣，直接影响着结算工作，所以在建筑工程开工前，施工单位必须在了解工程规模、工程特点、技术要求和建设工期外，还应实地踏堪项目现场，调查分析该地区的市场行情和技术情况，择优选择施工方案，合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力、物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织现场文明施工，在确保质量安全的前提下，缩短工期，节约材料降低成本。施工组织设计一般涵盖有组织措施、技术措施、经济措施、安全措施。施工组织设计对施工结算的重要性不言而喻。施工组织设计不仅具有组织施工、指导生产的作用，在客观上已经成为经济管理中的重要组成部分。现在使用的概预算定额，在编制说明中有不少都是要依据批准的施工组织设计才能计算（例如马凳筋）。所以这就对施工组织设计的编写提出了一定的要求，施工组织设计写的明确与否，直接影响到了工程预结算的编制工作。而现在的施工单位，技术人员与预算人员分别是两个岗位，各司其职，施工组织设计大都经过有关部门审批后才到预算人员手中，这样施工组织设计中描述不清楚的，将对预算工作带来不便，在结算时将会发生扯皮现象，因为预结算工作重在有效的