校长管理手册(1).docVIP

PAGE 16 PAGE 英语分校校长手册 目录 A: 分校校长工作职责 行政管理 财务管理 宣传管理 其他 B： 分校校长作用 C: 分校校长应具备的基本条件 D: 分校校长工作流程 E: 分校校长应执行的三项基本任务 F: 分校校长的十大工作内容 G: 分校校长交接单 H: 分校管理细则 A:分校校长工作职责 分校校长岗位职责说明书 定责日期 所属部门 定编人数 1人 所需学历 大学本科以上 职位级别 所需资历 直属上级 华南运营总部 经验年限 基本技能要求 对教育行业有深入的理解，能与夏洛国际英语的办学理念一致； 有幼儿园/培训中心管理经验； 有较强的统筹规划能力及执行能力； 有良好的沟通能力、组织能力； 有团队精神与良好的合作心态； 有善于学习、唯才是用的心态。 主要工作职责 见分校校长工作职责 工作报告内容 1、 向华南运营总部递交分校的年度、季度工作计划； 2、 向华南运营总部报告分校每月的招生、续班、活动报名情况，成本预算； 4、 向华南运营总部报告分校中层的流动情况； 5、 每周向华南运营总部汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。 下设岗位 市场销售经理、教学部学术主管、活动项目主管（按分校实际中外教老师人数配备） 考核指数 分校季度、月度工作计划的完成情况； 分校工作人员的凝聚力及人才的储备情况； 华南运营总部布置其他工作的执行情况及工作心态。 奖罚机制 按照分校校长奖惩标准执行 分校校长岗位职责 一．行政管理 1. 负责完成分校年度、季度工作目标，向华南运营总部负责； 2. 关注分校整体发展和经营，及时提出建议和意见。 负责监控分校各项管理制度、经营举措在分校的贯彻实施，确保渠道畅通； 负责分校的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评； 制定、更新和执行各项规章制度； 领导与监督分校各部门工作。通过目标化管理，制定每个员工工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督分校各部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目标，提高分校各部门工作绩效； 领导分校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行； 完成华南运营总部布置的其他工作。全面领导分校员工做好日常运营、管理工作； 每周举办分校例会。 对华南营运总部下达的学员招生、续班、活动招生任务量，进行分解安排； 围绕分校发展战略，有计划、有条理的组织员工进行正常运营； 及时与宣传人员协调分校规定的相关事宜，做好分校宣传的监察工作。 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情况； 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护（如每周二下午分校校长亲自带人每个教室要检查，周三12:00之前修理完毕）； 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持分校及学员利益。 积极做好分校各部门的协调工作，并做好教师、学员、分校三方的沟通和协调工作； 和家长沟通良好，熟知40%学生的名字和家庭情况.. 指导监督前台做好各类前台及教务、班务表格，并及时进行整理、归档、装订、保管工作。 对分校员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正； 做好分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持工作人员的稳定性； 组织好分校卫生的打扫及检查工作，以保持良好的教学及工作环境； 每周按时递交分校校长周报表至总部。 每月月底交本月工作报告及分校下月工作计划及目标。 落实与监督市场销售经理，教学部学术主管，活动项目主管各项工作。 二．财务管理 指定负责财务的前台工作人员。监督其正确填写各类财务帐表，遵守夏洛国际英语的各项财务制度，及时上报营业额、上交营业款。 每日早上10点前交日报表，每周日晚交周报表，每月5号前交财务表格（业绩表（人事部和财务部），工资表（人事部和财务部），员工工资账号信息表，流水账，收入统计表，成本费用表，学员表，固定资产表等）发给财务部，每月10日前把单据（报销单，收入单据，收入协议，原始发票装订好）且整理好签名好交给华南运营总部财务部； 月初申请备用金，申请每月的管理费，申请每月的租金，水电费，宿舍费等必须在每周五前发邮件给华南运营总部审批好； 三．宣传管理 1、 带领分校员工做好华南运营总部布置的工作任务, 宣传到位, 亲自监察; 2、 同区域内竞争对手调查; 3、 根据华南运营总部布置的任务, 结合本区域特点去实习操作 (谈社区, 联系小学等 ); 4、 根据一线咨询反映, 包括外围市场调查记录 , 反馈给总部 , 调整分校战略方针 . 四、 其它 1、 搞好与外围关系 ( 房东 、 社区 、 行政执法等); 2、 做好对员工管理和教育. B:分校校长的作用 1、分校校长代表整个分校的形象 分校校长是夏洛国际英语分校的代表者，就对每个分校校长而言，分校校长是代