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第三方物流虚拟仓库和库存探讨研究 　　摘 要：虚拟仓库是指建立在计算机和网络通讯基础上，将地理上分散的、属于不同所有者物品的存储、保管和远程控制的物流设施进行整理，形成暂时性物资存储与控制组织。基于虚拟仓库的虚拟库存优化体系通过控制中心来实现对全局库存控制和资源动态配置。建立一种不受任何现实组织形式约束的资源协调管理模式，对所有可用资源进行统一管理，以期实现全局配置最优和保障效率最高的目标。 　　关键词：第三方物流；虚拟仓库与库存；探讨研究 　　一、虚拟仓库的构建与优势 　　（一）第三方物流企业虚拟仓库的概念。虚拟仓库是指建立在计算机和网络通讯基础上，将地理上分散的、属于不同所有者物品的存储、保管和远程控制的物流设施进行整理，形成具有统一目标、统一任务、统一流程的暂时性物资存储与控制组织。虚拟仓库在管理和运作上相对于实体仓库而言主要有成员目标共同化、组织形式松散及覆盖面积广、组织结构灵活、管理与协调自动化、风险共担和利益共享等特点。 　　（二）第三方物流企业虚拟仓库的构建。影响第三方物流企业虚拟仓库构建的关键因素包括订单、业务、企业信息化程度和虚拟仓库建模等。虚拟仓库的构建顺序上可以划分为任务的识别与确定、设计与成员的选择、仓库的形成三个阶段。第一阶段是任务的识别与确定。在这一步骤中主要包括调查、收集和分析市场信息，寻求发现新的任务；对任务的预期成本及配送途径等特性进行描述；对任务的风险性和获利性进行评估；最后，将任务与第三方物流企业现有能力进行对比。第二阶段是第三方物流企业虚拟仓库的过程设计与成员选择。成员的选择是建立虚拟仓库成败的关键环节之一。第三阶段是虚拟仓库的形成。主要工作有建立一个协调总部，负责对各个仓库活动进行组织和协商、签订合作协议及协调各成员构建新的信息系统并完善基础设施示。最后将虚拟仓库的运行效果反馈到虚拟仓库的设计与建设过程中，以便以后对虚拟仓库系统进行更好的维护与运作。 　　（三）第三方物流企业虚拟仓库的规模效益。虚拟仓库是虚拟物流的主要内容和形式，是对仓库的虚拟经营。虚拟仓库可以将物资以信息的形式存储在自动化指挥系统之中，这就大大降低了第三方物流企业的仓储成本。它覆盖地域广阔，使人们可以远程得到存货信息，并有效地通过远程控制和有组织地获得地域分散的库存和储备。根据订货数量和距离，通过网络传递到信息中心进行处理，并很快做出决策，选择距离需求地最近有足额库存的仓库向需求方发送货物。虚拟仓库改变了传统的仓库理念，可以通过网络选择出最优化的物资流动路径，进而避免物资流动过程中的不合理运输，降低了运输成本，节省了运输及装卸搬运费用，虚拟仓库不仅方便了企业对其仓库监控，而且提高了第三方物流企业的运作效益与效率。虚拟仓库利用分散的仓库资源获取了规模效益。 　　二、基于虚拟仓库的虚拟库存优化体系 　　（一）虚拟库存体系中的资源层。资源层包含了所有的在库资源、在运资源和时间约束下的在用资源、生产资源的分类信息，并按类别进行信息存储和管理，其整体以信息的形式构成虚拟仓库，是控制中心的直接管理对象。控制中心通过对资源层的整体控制实现资源的全局可用和调配优化。 　　（二）虚拟库存体系中的储备层。储备层则包含各类资源的实体存储位置，由所有实体仓库、生产单位和使用单位组成，基于虚拟仓储的虚拟库存优化体系没有考虑各个单位的组织关系，而是将其都看作处于同等地位的资源载体，用于存储或多或少的一类或几类全局共享资源。各级实体仓库本身具有一定的管理功能，一方面作为控制中心的备份子系统，另一方面也用于日常工作管理和维修保障，其功能主要包括本仓库的库存管理，如入库、出库、请领、报表等，浏览网络内所有的资源信息，向控制中心或其他仓库发送需求，或处理收到的调用申请，以及与控制中心的信息交互等，体现了库存优化体系灵活、可靠、高效的特点。 　　（三）虚拟库存体系中的生产单位和使用单位。生产单位是资源的补充源，只与控制中心进行交互，一方面通过获得控制中心发送的需求预测信息，控制生产规模，节约生产资金，减少因产品积压而产生的库存费用；另一方面接收控制中心的订货单和供货途径信息，按要求将产品送至指定目的地，既可以降低订货成本和运输费用，又可以缩短订货周期，从而提高库存优化体系的补货效率。使用单位是资源的消耗单位，也是可再利用资源的供应源，向控制中心发送两类信息，一类是资源需求请求，另一类则是反馈的时间约束条件下可再利用资源信息，其时间约束由控制中心提供。 　　（四）基于虚拟仓库与库存的优化体系。基于虚拟仓库和库存优化体系体现了各存储单位间的资源和信息共享，又促成各单位存储结构新的整合，既减少了存储冗余，降低了库存成本，又提高了维修保障灵活性和效率。统一由控制中心进行需求预测、数据管理、资源配置与订货，从全局角度出发进行协调控制，不仅增