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论人力资源管理和创新 　　摘要：本文简单阐明了企业人力资源管理面临的机遇和挑战，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。文章指出了企业人力资源管理在六个方面面临创新，并提出了自己的观点和看法。 　　关键词：人力资源管理 创新管理 激励措施 　　 　　人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的“重中之重”。企业必须坚持现代企业管理“以人为中心”的重要原则，重视人力资源的合理开发管理与创新，不断为企业提供良好的再生活力。 　　 　　一、观念创新，是企业人力资源管理的前提 　　 　　思想观念是行动的先导，观念创新是企业人力资源管理的前提。首先，领导应带头转变观念，调整行为模式。而一个企业整体观念的转变主要取决于其主要领导者自身观念的转变。一个坏企业可因此而生，一个好企业也可因此而死。只有领导者的观念转变了，他的领导方法和工作思路才会转变，他才会用新的观念、新的思维方式影响其他人，他才能从全新的角度出发去规划企业的发展。其次，企业必须开展行之有效的形势教育，民主管理教育，法制观念教育等，使广大员工认识到转变观念是生存发展的前提和保证，从而增强忧患意识。加强理念创新，管理模式要创新；不断为企业提供良好的再生活力，企业才能不断做大做强。 　　 　　二、管理创新，是企业人力资源管理的关键 　　 　　管理创新就是指企业用新思想、新方法、新方式，对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高，获取更大利润。要利用现代科学成果，现代企业管理的变革，很多来源于企业家抓住新技术进行管理创新。历史上，亨利?福特的“大规模流水线生产方式”，通用汽车的“分权管理”、丰田汽车的“适时管理”都是如此。管理的发展同现代科学成果密不可分，在科学管理的初级阶段，泰勒、甘特等管理学家自觉应用科学技术推进管理。由于科学管理过分强调理性管理，不重视人的社会需要、精神需求，许多企业缺乏凝聚力，甚至产生对抗。在这种形势下，一些西方管理学者把人类学、社会学、心理学等运用于企业管理领域，行为科学应运而生。它研究职工的各种需要，特别是职工之间、职工与企业之间的关系，研究这些因素与企业目标的关系，并据此改进管理方式，充分调动职工的积极性、创造性，大大提高了工作效率。此后，又把运筹学、数学方法、统计方法和电子计算机等现代科技应用于企业管理，例如，运用概率论、线性规划、排队论、网络技术、预测技术、价值工程等，可以将经营管理中的复杂问题编制成数学模型，通过计算机求解，得出定量分析结果，作为制订最佳方案的依据。运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。 　　 　　三、用人创新，是企业人力资源管理的重点 　　 　　用人创新与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。 　　用人创新核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。①人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。②人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。③人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。④人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。 　　 　　四、激励创新，是企业人力资源管理的突破口 　　 　　建立完善的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心任务，也是企业人力资源管理的重要突破口。激励通常有两种：一种是普遍的物质激励。物质激励更多地体现在工资分配制度上。相对合理和有效的工资制度应该是岗位绩效工资制度,包括岗位条件差别、个人资格条件、工