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简述施工现场管理和文明施工 　　摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。本文探讨了施工现场管理与文明施工的措施。 　　关键词：园林绿化；施工；现场管理；文明施工；措施 　　中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长。施工现场管理可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。 　　一、园林绿化施工管理的特点 　　1、把握施工对象的生物性 　　园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。 　　2、创造工程建设的艺术性 　　园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。 　　3、对施工管理有较高的要求 　　在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求. 　　二、当前园林绿化企业在施工现场中存在的一下典型问题的分析 　　要想实施有效的管理措施，首要任务是深入了解存在的问题，只有从问题出发，才能制定针对性措施，体现管理最大优势。 　　1、没有严格控制园林绿化材料。园林绿化质量和使用材料有直接关系，不能忽视原材料的使用。然而很多施工单位对原材料的质量和性能以及规格等，没有深入了解，材料采购员没有按照施工需要的材料进行采购。例如土建部分投入各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，没有进行实地研究考察，对于绿化部分投入大量的土方、苗木、支架等，没按照相关规定进行，影响整个施工过程质量和进度。 　　2、没有掌握苗木栽植时间。苗木栽植对于园林绿化来说起着重要，影响施工过程。然而会忽视不同的绿化苗木具有不同的生长规律，这种规律的了解非常重要。同时，栽植季节和栽植时间也各有差别，忽视生长规律会带来一定影响。 　　3、缺乏施工质量监督。施工现场的管理是决定工程质量达标的根本因素，普遍存在的问题包括，现场有时没有领导进行监督，没有整体的指挥人员，工作人员分配的工作地点不欠当，工人在作业时不注重个人的安全问题，如果出现问题时，严重影响工程进度。偷工减料的问题也存在，缺乏严格监督。安全的防范性措施没有建立完整，不注重工程工期的问题。 　　4、缺乏专业施工技术。施工过程中，很多人员缺乏专业技术，有工作经验的专业工程师，没有对施工进行技术指导，施工人员对现场技术知识的了解甚少，造成作业熟悉度减。同时，在出现问题时，不能及时在现场进行有效的解决。 　　三、园林绿化施工现场管理与文明施工措施 　　1、施工准备阶段 　　组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。 　　2、 施工阶段 　　（1）施工材料的管理 　　园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。 　　（2） 施工人员的管理 　　园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调