第9章节项目风险管理_2.pptVIP

0 1 2 畅销（60%） 滞销（40%） 畅销（60%） 滞销（40%） 甲产品 -55万元 乙产品 -60万元 180万元 -100万元 200万元 -140万元 　某项目的决策 然后计算各状态节点处的风险后果，结果如下： 状态节点1=180万元×60%+（-100）万元×40%=68万元 状态节点2=200万元×60%+（-140）万元×40%=64万元 决策节点0=max{68-55, 64-60}=13万元 所以，应选择投产甲产品。 根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。 首先，画出该项目的决策树，如图所示。 * 9.3 项目风险评价 9.3.2 项目风险评价 风险评价是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。 步骤： （1）确定风险评价基准 （2）确定项目整体风险水平 （3）风险与基准对比 9.4 项目风险处理 经过项目风险识别和度量分析可以确定项目全部风险，一般会有两种情况：其一是项目全体风险超出了项目组织或项目业主/客户能够接受的水平；其二是项目整体风险在项目组织或项目业主/客户可接受的水平之内。 问题出在哪里？ * 主要措施 1.项目风险回避 2.项目风险预防 3.项目风险降低 4.项目风险转移 5.应急计划的编制 6.风险自留 9.4 项目风险处理 回避风险 明知山有虎，偏向虎山行 * 9.5 项目风险监控 一、项目风险监控的概念、目标和依据 1. 项目风险控制的概念 项目风险监控指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与项目发展变化所开展的监督和控制活动。 2．项目风险监控的目标 ⑴努力及早识别项目的风险 ⑵努力避免项目风险事件的发生 ⑶积极消除项目风险事件的消极后果 ⑷充分吸取项目风险管理中的经验与教训 * 3．项目风险监控的依据 （1）项目风险管理计划 （2）实际项目风险发展变化情况 9.5 项目风险控制 * 二、项目风险事件控制方法的步骤与内容 项目风险控制方法的步骤与内容如下图所示： 9.5项目风险控制 根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制 根据项目风险识别和界定报告确定要控制的具体项目风险事件 确定和分配项目各具体项目风险的控制责任 确定具体项目风险的控制行动方案 制订各具体项目风险的控制行动方案 实施各具体项目风险的控制方案 跟踪具体项目风险的控制结果 风险解除了？ 项目风险控制结束 返回风险识别 是 否 项目风险控制流程图 * 流程图法是项目风险识别中的又一种非常有用的结构化方法。借助于流程图这种方法帮助项目风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节，项目各个环节之间存在的风险，以及项目风险的起因和影响。 * * 第9章 项目风险管理 * 主要内容 项目风险管理概述 项目风险识别 项目风险评价 项目风险处理 项目风险监控 * 9.1 项目风险概述 1 对风险的认识 风险是客观存在的 风险的大小是可以衡量的 风险能发生变化 * 9.1 项目风险概述 1 对风险的认识 风险要素 事件 事件发生的概率 事件的影响（后果） 风险的原因 风险＝f(事件，不确定性，后果) 风险＝f(事故，安全措施) * 9.1 项目风险概述 2 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 * 9.1 项目风险概述 2 项目风险的定义 （1）风险因素 物质风险因素 人为风险因素 （2）风险特征 1）项目风险存在的客观性 2）项目风险存在的普遍性 3）某一具体项目风险的发生具有偶然性 4）大量项目风险的发生具有必然性 * （3）项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目环境条件的发展变化 （4）项目信息资源和沟通管理的问题 * 9.1 项目风险概述 3 项目风险管理 利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。 风险管理过程 * 9.2 项目风险识别 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 * 风险识别的内容 识别有哪些潜在的风险？