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青洋北路施工技术和管理 　　摘 要：本文论述常州青洋北路施工技术与管理提升创新能力的实践，并指出市政施工企业必须适应市场竞争，不断提升创新能力，坚持走 “创新型企业”发展之路。 　　关键词：施工技术；管理；创新能力 　　中图分类号：F062.4 文献标识码：A文章编号：1008-4428（2011）08-136-03 　　 　　我国市政工程建设市场的竞争相当激烈，对施工建设单位提出了更高更严的要求，作为市政工程的项目经理必须创新理念，高度重视施工技术与管理的创新，方能在激烈的市场竞争中，站稳一席之地，赢得创新发展的机遇。笔者结合担任青洋北路工程项目经理的实践，对施工技术与管理如何提升创新能力作一探索。 　　一、青洋北路施工技术与管理提升创新能力的必要性 　　（一）青洋北路工程概况 　　青洋北路工程南起龙城大道，北至河海路，它是贯穿常州市北部地区的一条南北向城市主干道，是城市道路网连接骨干公路网的重要出入境道路。本工程道路长约5350米，道路总宽50米，单幅式。其中车行道宽33米，两侧各6米绿化分隔带和2.5米人行道，两侧各设置1米宽的保护性土路肩，路基总宽52米。重建青洋桥及位于K0+886.77米、K1+502.28米和K3+699米小桥各一座。青洋路工程同步实施雨水、污水、公交站台等配套工程。道路设计标准按城市主干道标准执行；设计车速V=60KM/h；设计荷载：BZZ―100KN；设计使用年限15年；洪水频率：1/100；设防烈度：7度。 　　（二）青洋北路工程的特点与困难 　　第一，施工难度大。表现为本工程地形较为复杂，是典型的水乡农田施工环境。地势低洼，有暗河塘，多数路段属于淤泥质土，压缩变形大，含水量高，基本为不良土质。第二，施工任务重。本道路（含部分桥梁）全长约5350米，各种专业管线齐全。路基填土量高达35万立方、12%灰土3.7万立方，6%灰土11万立方，二灰碎石6.6万立方。第三、施工工期紧。正常施工工期要320天左右，但本工程工期仅有270天。必须实施技术措施创新、科学管理安排、精心组织施工。 　　（三）青洋北路施工技术与管理提升创新能力的必要性。 　　第一，充分认识到创新是发展的不竭动力，是完成项目工程的重要保证。强调要用思想的解放、思路的创新，激发全体项目部员工的积极性、自觉性和创造性。凝心聚力搞施工，千方百计促创优。第二，推进创新机制，从用人制度改革，激励机制的完善，到鼓励出点子、提建议、营造团结、奋发、创新的良好施工氛围。第三、提升创新能力，促进加大施工要素和各种资源整合的力度，全面实现公司提出的“优质、高效、安全、文明”的目标，达到两满意（公司领导满意，业主满意）、两放心（让政府放心、市民放心）。第四，文明施工，努力营造最佳施工环境。施工中坚持以人为本，注重保护生态环境，现场做到整洁、有序、安全生产、文明施工。和谐各方利益诉求，谋求创造环境友好型的典范。第五，创新施工技术、创新施工工艺、创新施工管理，狠抓施工难点重点，确保青洋北路工程创省优、创市政工程品牌。 　　二、青洋北路施工技术与管理提升创新能力的前提条件 　　（一）明确青洋北路工程项目的四大目标 　　这是提升施工技术与管理创新能力的动力。1、质量目标：为江苏省优质工程。2、工期目标：在业主规定的工期内完成全部工程任务。即日历数270天。3、安全、文明施工目标：推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故。文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。4、成本目标：人工消耗节约5%；机械消耗节约10%；材料消耗控制在定额范围内。 　　（二）提升创新理念，优化总体施工方案 　　这是提升施工技术与管理创新能力的重要基础。第一，树立降本增效意识。施工运输充分利用原有道路，尽可能减少修筑临时施工便道、便桥。这样可以节约工程成本。第二，树立组织创新意识。创新施工组织形式，建立四个施工单元。根据青洋北路施工进度和质量要求，笔者认真踏勘现场，广开言路，集中项目经理部的合理化建议，将该工程一分为四个工作单元，齐头并进施工。建立两个施工队，各施工队负责两个单元，开展创优、节约、文明、安全竞赛。项目部把责任落实到人并提供良好后勤保障服务，给各施工队配置电房一个，料场多个，梁板预制集中在市政总公司基地内。第三，树立精益求精意识。充分论证多种施工方案，从中精选出最佳方案。A优化施工方案采用半幅施工、半幅便道堆场。流水作业，交叉施工。同时精算安排劳力，精细配置机械，创新施工技术，创新施工管理，全方位确保工期目标完成。第四，树立工艺流程意识。改革传统施工流程，创新青洋北路施工工艺流程模块，使整个施工过程工艺流程清晰、规范、科学、实用。起到指导作用。第五，树立系统整合意识。青洋北路工程是常州市政府2003年度的重点工程之一，必须强