-精选版合易--阿米巴经营模式.pptVIP

提高经营者意识的完美结构 通过会议上的发言来端正思想 树立远大目标每天全力以赴 共享事业的意义和判断标准 * 阿米巴经营模式概述 阿米巴经营哲学 阿米巴组织构建 阿米巴核算体系 阿米巴运行实施 * 销售额最大化 成本费用最小化 行业的利润率是合理的吗？ 什么是客户乐于接受的价格？ 从哪些方面采取措施可以使销售额最大？ 存在哪些可以减小的成本费用？ 想到并采取了多少控制成本的措施？ 已经到了极限了吗？ * 经营者怎样才能做出正确的判断？ 必须具备正确的判断事物的基准——作为人，何谓正确 必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况 * 不能即时反映真实经营成果 * * * 经营会计 * 1、京瓷会计七原则 * ---不拘泥于会计常识，回归事实本质 … 京瓷会计学 七大原则 一一对应 原则 提高核算 原则 玻璃般透明 经营原则 现金本位 经营原则 完美主义 原则 肌肉型 经营原则 双重确认 原则 * * 一一对应原则 1、京瓷会计七原则 * * 双重确认原则 防范风险。必须至少两人对数据进行确认，建立防止不法和错误行为发生的管理体系。“不让一个人能够做完全部程序” 比如，本月业绩看来不可能完成的时候，会不由自主的篡改数据。再比如，采购分工管理 应收、应付款管理：销售人员对货款及时、全部回收负责，但应收账款余额的管理，由销售管理这样的管理部门负责，他们向销售人员告知应收账款余额明细，催促按合同收款；应付款的管理由订货部门验收货物后，采购部门计算应付款，同时管理应付款余额， 而应付款的支付由公司财务部门集中管理 双重确认是一种“保护性机制”，不仅是财务，他保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行。 1、京瓷会计七原则 * * 完美主义原则 所有工作都要追求完美，达到每个细节，必须百分之百实现目标。 决不认同如下的论调： “虽然没能达到百分之百，但也完成了百分之九十九，这次就谅解吧”。如果99%可以容忍的话，下次90%也能说得过去，不！甚至80%，70%也无所谓了。 真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。 1、京瓷会计七原则 * * 肌肉经营原则 肌肉型体质就是指没有任何多余的赘肉，浑身肌肉紧绷的体制；也就是说必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产 陶瓷石块论----无长期库存 不是把长期滞销的产品计入资产或利润，而是根据公司的实际情况，今早对其进行处理，使资产保持健康良好的发展 警惕固定费用的增加 使用二手设备降低生产成本； 人工费占固定费用的大部分，员工的增加也会导致固定费用的增加 预算制度合理吗——即用即买 采购原材料，每个月只购入当月需要的数量，有时候不是每个月，而是每天只 购进当天需要的数量——”买一升“,即使购买一斗很便宜，仍坚持只买当前需 要的一升 1、京瓷会计七原则 * * 现金本位经营原则 现金本位经营就是聚焦”资金流动“，开展单纯的经营。 按照会计制度，收支钱款的时间与其称为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错，却没有现钱。 现金本位经营原则要求企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。 提高核算原则 用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值，即用最小的费用获得最大的销售----创造附加价值 1、京瓷会计七原则 * * 玻璃般透明的经营原则 公司内部沟通交流——企业要在严酷的竞争中获胜，经营者与员工必须由牢固的纽带连接在一起，团结奋斗。为了构建这样相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐晦的告诉员工，也就是实施玻璃般透明的经营，让全体员工都了解企业的经营状况。 光明正大的公式信息----企业经营最重要的就是要光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。 1、京瓷会计七原则 * 项类 1 2 3 。。。 收入=内部收入+外部收入 成本 本周领进材料 按实际数统计 场所分摊 金额÷全年工作周 设备折旧 金额÷全年工作周 费用 本周日常费用 按实际数统计 公共费用分摊 金额÷全月工作周 工时 本巴内工时 正常工时+超时工时 巴外分摊工时 上级巴分摊+巴外分摊 单位时间附加值=（收入-成本-费用）/工时 2. 阿米巴经营核算表 * 单位：万元 销售额 对公司外 26 对公司内 34 总额 60 内部采购（成本） 20 销售净额 40 费用 原材料 6 配件(采购费） 7 电费 1 部门内分摊 1 SBU间分摊 1 合计 16 （附加值）利润 24 工时（小时） 正常 1600 加班 200 合计 18