现代企业财务管理变革和发展趋势探讨.docVIP

现代企业财务管理变革和发展趋势探讨 　　摘要：由于现代企业制度的实施以及财务管理地位的确立，企业财务管理的作用也越来越明显，所以对其问题的解决也尤为重要。一些企业也开始对财务管理如何在管理目标、资本结构、融资内容、风险管理方法及分配方式等方面进行科学的调控，并适应知识经济的发展需求加以重视。本文就从我国现代企业财务管理内涵的角度出发，同时针对现代企业财务管理存在的问题，探讨了现代企业财务管理的变革以及发展趋势。 　　关键词：企业；财务管理；变革；趋势；研究 　　可以说，现代企业财务管理水平是一面镜子，它可以在一定程度上反映企业的效益。从企业财务管理的内容上来看，无论是财务预算管理，还是资金管理；无论是流量控制，还是监督决策，它都具有时代的烙印。换句话说，现代企业财务管理已不单单是现代企业资金的管理，它已经与企业的决策与发展密切联系起来，明显表现出企业财务、效益优化的管理理念。 　　一、现代企业财务管理所面临的诸多问题 　　1.所有者、经营者和员工间利益冲突的加剧 　　在市场经济发展的过程中，掌握高端知识技术的员工对企业财富的创造发挥着极其重要的作用。现代企业中所面临的已不仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，事实上，现代企业所面临的问题是财务及知识这两种资本以及所有权之间的“复合契约”，在一定程度上是“利益相关者”的产权合作。而传统的产权理论及其制度忽视了知识资本的有效配置，只对有形资产和投入资本的配置加以重视，这就加剧了股东、经营者以及员工之间的冲突矛盾。 　　2.企业的财务预算管理仍有误区存在 　　企业以及企业的主管部门虽然都已意识到全面预算管理的重要性，同时将是否实施全面预算管理作为对企业管理水平高低的衡量标准，但他们对预算的安排及实施预算的方法，还没有很深的认识，缺乏深刻的理解。在企业管理水平认定这一方面上，有些企业为了能得到有关部门及单位的认同，还陆陆续续地实施了预算管理，同时还制定了一些关于预算管理的制度性文件。事实上，企业对财务预算管理的实施只能被当作提高企业整体管理水平的重要手段，而不能将其归为对管理水平高低进行衡量的标准。这就要求企业不能为了填补制度上的空白，只将财务预算管理作为管理制度的组成部分，还应将企业财务预算管理作为企业实施发展战略的具体手段。 　　可以说，企业的财务预算管理是一种单纯的财务行为。而全面预算是作为财务收支预算这一基础的外延及发展而存在的，这使得很多人都将预算看成是一种财务行为，将预算理解成是财务部门为对资金支出加以控制的计划或措施。具体一点说，全面预算就是融业务、投资、资金、利润及管理费用等预算于一体的具有综合性质的预算体系，其内容涉及范围广，主要包括业务方面、资金方面、财务方面、信息方面、管理方面以及人力资源方面等。全面预算是以各种业务、投资、资金、人力资源以及管理为基础，所以其内容也并不是财务部门所能左右得了的，其实财务部门并不能代替其他部门进行编制预算， 它只能从财务角度为各部门、各业务预算提供有关预算编制的原则及方法。 　　企业实施预算管理的起始点是预算编制，而对于预算编制来说，它也是预算管理尤为重要的环节。可以说一个企业对预算编制的采用，在很大程度上影响着预算目标的实现，同时对预算管理的效果也有直接的影响。实际上，财务预算管理有三个直接性的目的，即通过对价值链分析编制预算方法的有效利用，来实现科学预箅目标；通过使不同预算编制与不同的情况相适应，来提高预算编制灵活性的运用；以企业实施预箅管理的模式为依据，最大程度地优化预算编制的效能。这三个目的主要表现在现代企业的预算管理上。 　　3.现有的财务机构设置与财务人员素质对信息化、知识化理财的进程的影响。 　　现代企业财务机构设置的要求应是管理层次以及中间管理人员少。同时，机构的设置还必须具有灵敏、高效、快速等特征。但纵观我国原有企业财务机构的设置特点，普遍存在中间层次多、效率低，缺乏灵活创新等劣根性。另外，由于现代企业财务管理理论、财务管理人员欠缺理财的知识，理财的观念也比较滞后，并且缺乏掌握知识的主观能动性以及创新的精神能力。这些都对信息化、知识化理财的进程产生了制约作用。 　　二、现代企业财务管理的发展趋势 　　1.现代企业财务管理的选择最优是全面预算管理 　　预算管理是企业在市场预测的基础上，通过对价值以及价值形式的利用，对企业以后的内部生产经营活动加以协调、控制、规划。全面预算管理主要是在市场背景下形成的，它也是在企业层面上对计划经济与市场经济这两种机制的结合体系，对企业经济底蕴进行了解、把握机遇、调动及分配资源具有很大的进步意义。对于发达国家的成功企业来说，实行全面预算管理是其多年累积的经验之一。企业的预算管理必须要与会计核算系统紧密的联系起来。可以说，会计核算过程与预算的执行过程具有一系列