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石油行业维修现场安全隐患和改进措施 　　【摘 要】 石油行业的维修是一种高危行业，对技术的要求较高，如果操作不当很容易造成安全隐患。本文针对这些隐患提出改进措施，避免隐患发生变成事故。 　　【关键词】 石油行业；维修现场；安全隐患；改进措施 　　前言 　　石油生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎便容易造成火灾、爆炸事故、井喷事故，带来较大的有形损失（经济、财物）和无形损失（名誉影响）。因此，搞好石油行业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。本文针对石油生产安全管理工作的主要环节进行了分析，从以下方面入手，加强管理，可以较好地强化安全管理工作。 　　一、石油行业维修现场存在的安全隐患 　　当生产经营单位在石油行业维修现场假如违反安全生产法律、法规、和安全生产管理制度的规定，可能会造成安全隐患。在生产经营活动中存在可能导致事故发生的隐患包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 　　1、人的不安全行为 　　石油行业在维修现场的维修本身都制定有科学详细的操作要领，如果严格按照安全条例不会或发生安全事故的概率较低，但是在操作中忽视安全，忽视警告可能会导致操作失误或错误引发安全隐患，这种隐患是由于人的不安全行为造成的。比如存在侥幸的心理在维修现场使用不安全设备或手代替工具操作会造成安全装置失效引发安全隐患；也可能由于野外维修现场条件差，为了尽快完成任务而冒险进入危险场所、攀、坐不安全位置、物体存放不当等都会带来很大的人物安全隐患。 　　2、物的不安全状态 　　规定把生产中发挥具体作用的机器、物料等称为物。在石油行业的维修现场，物具有多样性，同时具备一定的能量。这些能量该不该释放和如何释放应该在一个安全范围内，假如这些能量不恰当的释放，就会有引起事故的可能性。把物的能量可能无预兆的释放引起的事故的不稳定状态叫做物的不安全状态。在石油行业的维修现场物的不安全状态有设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品用具缺少或有缺陷等。 　　3、管理上的缺陷 　　石油行业维修涉及到一系列场地内外的管理措施，在现场施工的进度和操作水平反应组织管理者的日常管理和现场管理的状态，也可能反应管理上的缺陷。在现场的管理缺陷包括技术应用和设计流程的缺陷、对员工的安全生产教育培训不够或没有安全生产管理规章制度和安全操作规程，或者不健全等也会造成安全隐患。 　　二、针对石油行业维修现场安全隐患的改进措施 　　1、提高领导者对石油行业维修现场安全隐患的思想认识。 　　在石油行业维修现场作为一个系统操作，一般不是一人能够独立完成，需要团队的密切合作，既然有团队合作就会有组织者或领导者，领导对现场负有监督、指挥的权力同样也负有相应的责任。为了保证在施工的过程中，杜绝安全隐患必须提高领导者对石油行业维修现场安全隐患的思想认识。首先要让领导认识到作业现场安全、环保的重要性提高风险意识，比如通过专家讲座或榜样的报告会等形式，让各级领导从理论和实践中对安全隐患有清晰的认识将“三标”管理与HSE管理有机地结合起来，避免产生“两张皮”现象[1]。其次，可以把安全隐患的知识或安全隐患的处理能力与领导的评先表优和职称晋级相关，促使使各级管理人员切实体会到体系推进工作的重要性与紧迫感，使各级领导进一步加深对体系工作与日常工作紧密结合的认识。 　　2、落实职工的岗位培训，提高职工业务能力和风险意识。 　　石油行业维修现场具体的操作是由一个个职工密切合作完成抢险、抢险任务，如果职工没有风险意识和业务不熟练，必然造成安全隐患给自身、团队或社会造成安全事故，因此一定要落实职工的岗位培训，提高职工业务能力和风险意识。对职工定岗定责，建立责任追究制度，要结合岗位要求的技能经常的进行培训和锻炼，最终能让员工在操作现场执行最快、最规范的措施或操作，尽量防止事故的发生或减少事故的损失。 　　3、目视化标志标识管理 　　站区内危险物品多，危险岗位多，为引起人们的注意和重视，提高警惕性和防范意识，减少事故的发生，对那些要害部位、危险岗位、重点设备、安全设施、消防器材、事故应急处理器具放置位置，必须设立明显醒目的警示、警告和标志。对生产区、行政区、生活区要进行界定标识。 　　4、责任到人，层层落实 　　建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按