全世界最优秀的制造业者丰田家族与丰田生产制度的故事.docVIP

全世界最优秀的制造业者：丰田家族与丰田生产制度的故事 我打算尽可能地缩减工作流程与输送零件、材料流程中的松散时间，为实现此计画，基本原则是采取「实时生产」的方法，指导原则是不要太早或太晚输送货品。 ―丰田汽车公司创办人丰田喜一郎（Kiichiro Toyoda），一九三八年(注1) 在丰田公司追求卓越的路上，最引人注目的产物是其制造理念，一般称之为「丰田生产制度」。「丰田生产制度」是继亨利·福特发明的大量生产制度后，第二次事业流程效率的重大变革，它被详细记载、分析、并输出至全世界各产业公司。在丰田公司以外，「丰田生产制度」经常被称为「精实」或「精实生产」，因为以下两本畅销书使用这两个名词而使其变得家喻户晓：《改变世界的企业经营体制：精实生产的故事》(The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production)、《精实思维》(Lean Thinking)。不过，这两本书的作者非常明确地强调，他们对于「精实生产」的研究，系以「丰田生产制度」及丰田公司对此制度的发展为基础。 尽管丰田公司现在全球各地总计有超过二十四万名员工，但就许多方面而言，它依旧是一个大型的家族企业，创办该公司的丰田家族仍然对该公司有相当大的影响力。为了解「丰田生产制度」与「丰田模式」，以及该公司如何发展成全世界最优秀的制造业者，我们首先应该了解该公