电力企业人力资源培训和开发探析.docVIP

电力企业人力资源培训和开发探析 　　【摘要】：随着市场经济体制的不断完善， 我国企业与企业之间的竞争也变得日益激烈， 而企业之间的竞争最终也会转换为人力资源之间的竞争。 但是，随着企业竞争环境和经营模式的转变， 传统的人力资源类型势必会与企业的发展相脱轨， 我们只有不断的完善企业的人力资源培训工作， 才能有效的满足企业发展所需要的人力资源。 　　【关键词】：电力企业；人力资源培训；开发 　　引言 　　树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是促进电力企业可持续发展的重要性工作。当前国内多数企事业单位的人力资源开发与培训普遍存在着不规范的问题，文章以电力企业人力资源开发与培训工作的现状入手，结合存在的问题进行相关对策分析，希望对电力企业提高人力资源管理水平、带动企业发展起到一定的作用。 　　1、电力企业人力资源培训的特点 　　电力企业人力资源的培训主要是通过企业预测做出人力需求计划、招聘选择人员、 考核绩效以及支付报酬等重要工作， 从而结合企业与个人进行有效开发而实现最有绩效的全过程。 除了具备特殊的计划性、 目的性和组织性， 其专业性较其它工作更强、 涉及面更广 、 人员更加稳定， 重点体现在企业中的所有生产技术和管理岗位均需要专业的人员负责以及对员工高素质和高技术的能力要求上。电力企业人力资源培训能够通过一系列科学的训练方式使员工的知识、 技能以及工作价值得到提升， 从而发挥出个人与组织相结合的最大潜力， 推动企业与个人的双重进步。 　　2、电力企业人力资源开发与培训存在的问题 　　2.1体系不完善 　　培训体系不健全，导致单位对培训开发工作的要求不高，虽有相关的培训制度，但多流于形式内容，缺乏对培训工作需求的分析和计划的制定，每个人的职责任务分配不明确，导致后期对受训人员的跟踪评估工作不到位。 　　2.2培训项目和内容脱离实际 　　很多企业为了可以缩减运营成本， 常常会降低其在人力资源培训方面的资金投入， 使得他们在开展培训工作时， 常常是敷衍了事， 要么安排内部员工自主学习， 要么聘请廉价的教师讲解培训内容， 使得一场培训活动下来， 很多员工都不知道讲了些什么。 与此同时， 很多企业为了简化培训的流程， 常常是想到什么就培训什么， 根本没有对企业进行科学的培训需求分析。 例如， 一些中小企业盲目跟风， 常常会模仿大型企业所开展的人力资源培训内容， 继而造成员工获得知识与企业发展战略背道而驰的现状。 　　2.3缺乏效果跟踪与评估 　　很多员工在参加培训后，没有对培训的相关内容进行考核、评价，这样使员工在技能方面得不到提升，同时对企业而言培训工作成为一种形式化流程，起不到实际作用。 　　3电力企业人力资源培训与开发措施 　　3.1建立完善的开发培训体系 　　人力资源开发与培训是一项系统工程，包括：企业管理人员的培训设计、培训效果评估系统的设计、培训需求分析与规划的制定、年度计划的制定等环节，在每个环节中又涉及到多样化的方法和技术选择，为此，只有建立完善的开发培训体系，才能促进电力企业人力资源管理工作，进而全面提高电力企业的竞争能力。 　　3.2在管理中有效地整合企业的各种知识、信息、经验 　　负责开展培训工作的人员必须在日常工作中有计划地整理企业的各种信息，以便于有效的发现当前企业在经营管理中存在的不足，并采取有效的措施加以应对。例如，一些超市为了可以更好的帮助销售人员了解其销售的产品，常常会在采取组织员工学习商品知识的方式，使其很好的了解自己负责销售的商品的优点，在增强工作人员工作能力的同时，提高企业的经济效益。此外，一些企业还通过开展经验交流的方式，与同类企业之间交流成功的经验，并根据自身存在的问题制定切实可行的培训方案，以便于更好的促进员工工作的积极性。 　　3.3 建立科学合理的培训评估系统 　　科学的培训评估系统可及时反馈培训结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后一个重要的环节，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的参考和依据，通过评估和检查，可直接发现受训人员返岗后的思想动态和对工作及自身的要求与目标。电力企业可以通过定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，进一步加强企业负责人员对培训工作的重视。企业通过对培训考核评估工作的重视，便于在以后的工作培训中企业领导和员工都能严格按照要求进行参加培训，增强培训效果。 　　3.4提高员工素质， 合理规划流程。 企业在进行培训方法与流程的布 　　置之前， 应当与培训部门有关人员进行沟通， 了解员工的不同需求， 从而合理规划培训流程， 防止盲目开展培训而获得适得其反的效果。 再有， 企业要定期开展相关活动加