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电力企业仓储建设和运营模式决策研究 　　[摘要]随着社会经济的不断发展，电力企业仓储建设和运营模式决策需要不断的调整和改善，这是迎合电力时代发展，促进电力企业经济效益不断提高的关键所在。文章以此为研究论题，强化对于电力企业仓储建设和运营模式决策的研究。 　　[关键词]电力企业 仓储建设 运营模式 决策研究 　　[中图分类号] F530.86 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-9-308-1 　　一方面，社会经济发展对于电力的需求量不断增加，由此使得电力企业面临着巨大的物流压力，越来越多的电气企业开始将注意力放在电力企业仓储建设上，以实现电力资源的合理配置；另外一方面，电力企业之间的竞争越来越激烈，现代化企业体制不断形成的背景下，其运营的模式决策也需要保证科学性和合理性。 　　1目前电力企业的仓库建设和运营模式决策现状 　　（1）电力企业仓库建设现状。虽然很多电力企业越来越重视仓库建设工作，的确在很多方面取得了一定成绩，但依然诸多方面存在不足。具体来讲，电力企业仓库建设现状表现为以下几点：①物质标准化建设体系严重滞后。一般情况管辖，电力物资管理需要以物质编码为依据，但是实际上电力企业物资管理方式粗放，过于传统，还没有形成比较完善的物质管理体系和规范。②仓库管理分散化现象严重。现阶段，电力企业的物流中心，分公司，分项目都自备仓库物资，的确在地理位置和资产清算上可以极大程度的发挥自身优势，但是不利于电力资源的统一化管理，使得企业电力协调性不足，物资的流通受阻，难以实现转仓调拨。③仓储设施设备落后，信息化程度低。现阶段电力企业仓储信息化技术利用程度不高，仓库的信息化管理和网络化管理处于落后的面貌，很多时候仓库空间布局不合理，设备陈旧，没有有效的处理好物资和空间之间的关系。 　　（2）电力企业运营模式决策现状。由于在最近的几年时间内，供应链管理理念不断形成，第三方物流服务水平和质量不断提高，物流的客户满意度越来越高，使得很多的电气企业开是关注与仓储建设工作。由此，很多电气企业都开始了仓储建设，无论是仓库扩建，还是物流配送中心翻修都在进行着。另外，在物流外包概念不断形成的背景下，部分企业也开始尝试以物流外包形式去实现电力物流问题的解决。但在这样的尝试过程中，电力企业总会面对这样或者那样的困难，从而使得企业仓储建设进程受阻。具体来讲：其一，盲目的进行电力物流外包，难以结合自身电力物流需求去开展外包工作，很多情况下都是在对于第三方物流企业不了解的基础上进行的，造成电力企业物流活动陷入崩溃的局面。其二，随意性的电力物流方案，使得电力企业自建，购买，自营，外包的决定权都落在了电力企业管理者的身上，很多情况下都是在没有进行切实调查和分析的基础上进行的，实践证明这样的做法无疑使得企业在此过程中面临着诸如资金周转不灵，运营成本提高，客户商业机密泄露的问题。其三，电力企业缺乏仓储建设和运营模式调整和改善的观念，很多情况下习惯于计划经济体制中的模式，难以针对市场的需求，合理的对于相关建设体系和运营决策进行调整和改善，使得其运营方式不断落后，自身的竞争能力不断降低。由以上分析可见，当前我国企业普遍意识到了进行仓库决策的重要性，然而由于一部分企业缺乏系统的仓储建设与运营模式决策的思路，在进行类似决策时，显得力不从心。由此可见对仓储建设与运营模式决策研究的重要性。 　　2强化仓储建设和运营模式决策的策略 　　对于电力企业来讲，仓储建设和运营模式决策是一项系统化强，涉及内容比较广泛的工程，能够对其造成影响的因素是多方面的。我们应该从目前电力企业存在的仓储建设缺陷和不足入手，仔细探析运营模式决策机制，以便及时找到有效的措施去解决实际问题。具体来讲我们可以性如下两个角度入手： 　　（1）强化电力企业仓储建设的策略。其一，结合企业发展战略，确定仓储建设决策方案。电力企业需要针对于其不同时期的发展情况去界定仓储建设方案，若电力企业将注意力集中在新市场的开发上，此时较好的选择是租用公共仓储，因为处于未知市场环境下，有太多难确定的风险，此时以公共仓储租用的方式不仅仅可以实现仓储成本数据的原始积累，还可以为后期物流设施的规划和决策提供依据。如果企业将发展战略定位于多元化发展的话，可以选择自建仓库和闲用仓库出租的方式来实现，这样可以保证自身电力物资仓储需求的同时，实现仓储利用率的提高。如果企业将发展战略放在长远方向上，此时可以以自建仓库的方式来运行，这可以树立企业形象的同时，还可以保证企业经营的稳定性和可靠性。其二，依据市场地价依据区域对于物流行业的政策，合理的调整自身仓储建设措施，以保证选择最优化的仓储建设方案。其三，依据电力物资需求的规律性，制定科学有效的仓储建设方案，以保证为运营模式决策机制的形成打下坚实的基础。也就是说集合