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电力企业财务信息化建设问题和对策 　　摘要：ERP套装软件及财务管控系统在电力企业的广泛应用，给财务信息化工作带来了全新的应用平台。通过分析电力企业财务信息化建设的现状以及显露出来的问题，提出了下一步的工作思路和目标。 　　关键词：电力企业；财务工作；信息化 　　作者简介：孙晓辉（1977-），男，河南商丘人，河南省电力公司商丘供电公司，会计师；张玉雷（1977-），男，河南商丘人，河南省电力公司商丘供电公司，会计师。（河南#8194;商丘#8194;476000） 　　中图分类号：F275#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）18-0067-02 　　 　　2009年以来，国家电网公司推行ERP成熟套装软件及财务管控系统，创造性地提出了“六统一、五集中、两融合”的财务信息化系统建设模式，全面推进财务信息化管理工作，继续深化财务标准化建设。搭建了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息系统平台，财务管控能力全面提升，电力企业财务集约化运作水平明显增强。电力企业业务流程得到优化整合，显著增强了集团管控能力。 　　一、电力企业财务信息化建设的现状 　　1.推动了财务管理从核算型向管理型转变 　　由于ERP中的财务系统和其他模块，如工程管理模块、物资模块、人力资源模块等，相互集成，可以将由生产活动、采购及出入库活动输出的信息自动计入财务模块，并生成总账、明细账、会计报表，取消了人工输入凭证的繁琐过程，几乎完全改变了会计核算系统的数据处理流程。许多原本由会计人员来完成的基础工作被系统取代。ERP系统的这一功能，不仅严格保证了业务流与财务信息流的高度统一，本质上也是会计工作内涵的新发展，使得财务人员有精力去进行更深层次的财务管理工作，从原来的对结果分析过渡到对业务的实时分析，推动了财务管理从核算型向管理型转变。 　　2.实现了财务信息各系统的主要功能 　　ERP套装软件基本实现了财务部门与工程管理部门、物流中心、人力资源等业务的集成应用；财务管控系统初步实现了财务部门与工程管理部门、物流中心、人力资源等部门的管理需求；协同平台完成凭证协同与合并抵销功能开发，涉及的“内部往来”、“上级拨入资金”、“拨付所属资金”业务均可通过协同平台进行协同处理从而生成会计凭证；通过协同平台和集团对账进行财务信息处理，初步实现了一键生成报表。 　　经过两年来的不断深化应用，电力企业基本实现了银行账户在线审批、资金在线监控，融资计划等在线报送；实现了电价管理报表实时自动生成、预算在线编报、会计凭证在线稽核；实现了财务人员信息实时更新财务知识库全面共享；完成了月度现金流量预算与资金支付功能实施，支撑预算集约调控；推进了资产设备价值联动、辅助竣工决算等功能实施，实现资产全寿命周期管理。 　　二、电力企业财务信息化建设存在的困难和问题 　　虽然电力企业财务信息化建在过去的两年设取得了长足发展，但是，目前财务信息化建设仍然存在标准没有完全统一、流程没有梳理彻底、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题，需要在今后的财务信息化建设工作中不断优化完善和提升。 　　1.进一步加强项目组之间的沟通，提升顾问团队整体水平 　　财务信息化建设过程中产生了多个项目组，如ERP项目组、财务管控项目组、集团报销项目组、营销项目组等等，各项目组之间缺乏沟通，往往是按照自己项目组的计划去实施，作为系统工程，项目组之间应定期进行通报和联系。按照ERP系统实施计划，其顾问团队将全部撤出，由电力企业的科技单位组成的顾问团队配合信息化建设，但目前内部顾问团队数量以及人员对SAP的整体掌握不是很全面，对ERP系统的理解深度还远远不能满足功能需求分析、系统设计开发、项目实施咨询、项目运行维护等财务信息化建设的要求。另外，财务电力企业应加大内部顾问单位的培训力度，尽快打造一支强有力的内部顾问团队，以支撑财务信息化的持续建设与深化应用。 　　2.软件界面“三化”――人性化、汉化、简单化 　　由于ERP软件是舶来品，很多界面和表述方式不符合国人思维。财务信息化不仅要进一步提升其功能的先进性，更要提升其适应性。所以软件界面人性化、汉化、简单化是下一步迫切需要进行的工作。软件是为人服务的，而不是要使用人员去适应它。电力企业中的很多员工，特别是老员工，与其费时费力去让他们理解晦涩的界面和语句，不如在软件的界面和工作流程上多做一点工作。系统登录后，就显现工作模块，把日常工作的流程用简洁的模块固化，用汉字表述出来，而不是用英文和数字代码组成的事物码。 　　3.进一步融合各业务系统、梳理业务流程 　　由于