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谈企业激励制度和方法分析 　　【摘 要】随着改革开放的不断发展，社会主义市场经济也相应的取得了蓬勃的发展。现阶段我国的企业已成为社会主义市场经济最重要的组成部分，其不但能满足人们的各种需求，还可以为社会培养杰出的企业家，为社会的发展提供多方面的就业机会。但是，在社会主义是市场经济发展过程中，一些不适应国民经济发展要求的因素日益突出，而激励制度就是其中最重要的因素。 　　【关键词】企业；激励；制度 　　自改革开放后，我国社会主义市场经济获得了蓬勃的发展。虽然现阶段我国的经济增长与企业的发展有着很大的市场空间，但是我们意识到，在竞争如此激烈的经济一体化大环境下，个人、企业以及政府要做好准备应对挑战。目前，人力资源不仅是现代企业发展的核心因素，也是企业发展的战略性资源。在企业发展的过程中，一个企业的兴衰在很大的程度上是由该企业激励制度运用好坏的状况来决定的。一套科学的具有现代化特征的激励制度是现代企业发展壮大不可或缺的重要手段。在企业发展过程中，要将人力资源视为自身发展与管理的核心，要将提高人力资源的开发价值、激发人力资源的积极性作为发展的根本。因此，企业如何有效的运用激励制度就成为企业发展所面临的一个重要的问题。 　　一、企业激励制度的重要性 　　1）、有利于吸引和留住优秀的人才 　　现阶段我国的企业大多都存在职员文化素质差的现象，其中有很大一部分职员是中学或小学的文化水平。这些员工只能从事一些技术含量不高的工作，而真正的懂得经营管理、技术水平高、知识全面的复合型人才却十分缺乏。与此同时，企业还存在能力强、经验丰富的管理者与骨干流失的现象。职员文化素质差、有能力的骨干流失，致使企业人才匮乏而阻碍发展。由此可知，一个有效的、科学的激励制度对企业的发展十分重要，其可以在很大的程度上帮助企业留住人才。由于人力资源是企业发展成败的核心因素，所以，对于企业的发展来说，建立一个有效的、科学的激励制度势在必行。 　　2）、可以有效地提高企业的绩效 　　绩效是企业最关心的问题。企业只有良好的绩效才能得到长久的发展。所以，企业要想提高自身整体的绩效水平，那么就要提高全体职员的个人绩效水平。在企业发展过程中往往会出现一些才能低的职员的绩效高于才能卓越的职员的绩效，由此可见，绩效水平的高低并不与职员个人能力成正比。而企业的激励制度恰恰就是针对企业所有的职员，并不是针对某些人或某个人，因此，企业只要建立完善的、合理的激励制度，那么该企业全体职员的绩效水平就会得到很大的提升，这样企业才能在竞争剧烈的社会中获得生存与发展的机会。 　　3）、可以有效地挖掘职员的潜力 　　现代企业在发展过程中很重视对职员潜力的挖掘。企业只有真正的发挥自身的潜力，才会促进自身高效稳定的发展。因此，在企业生产与管理的过程中，挖掘职员的潜力十分重要。在充分激励的环境下，职员可以发挥80%到90%的潜力，比在缺乏激励的环境下多发挥3倍的潜力。由此可知，激励制度是企业挖掘职员潜力的重要方式。 　　二、企业激励制度存在的一些问题 　　1）、个体激励机制有待提高 　　众所周知，企业要想取得长足的发展，最重要的是吸引和留住有着高技术水平与丰富经验的人才。可激励性、不可强迫性是人力资源的根本特征，正是由于这种特征才决定了企业要将有限的激励作为人力资源管理的核心理念。在现代企业发展过程中，普遍存在着管理者依赖管理程序和管理制度约束职工完成任务的现象，还存在管理者取消职员的休假、延长工作时间而不计加工费的现象，这些都会导致职员工作的动力不足、积极性不高状况的发生。 　　2）、激励形式单一，激烈措施缺乏针对性 　　我国企业在发展过程中普遍的都只重视物质方面的激烈，而缺乏对职员精神方面的激烈，这就在很大的程度上抑制了职员工作的积极性，从而不利于有效的激励制度的形成。与此同时，目前我国的企业在进行物质激励的过程中，没有多少有效手段可以选择，大多只是通过给职员加薪这一方式。此外，不同地区的职员收入存在很大的区别，而同一地区中的不同部门和不同级别在工资上却差别不大。并且有些企业还存在不合理不规范的奖惩制度。 　　3）、缺乏优秀的企业文化 　　企业文化是影响企业发展的关键因素，而企业组织的文化对提高企业的效率也有着重大的作用与影响。目前，我国绝大多数的企业都存在职员对企业缺乏认同感的现象，大多数的职员都缺乏主人翁的意识，在工作上缺乏积极性，没有动力。企业文化的不足，不仅致使企业人心涣散，还使得职员缺乏凝聚力，有的为了自身的利益甚至还会滥用职权，不顾及企业的全局。 　　三、解决企业激励制度存在问题的若干对策 　　1）、建立有效的激励与考核制度，加强企业文化建设 　　众所周知，绩效是企业发展最关心的问题，对绩效进行评估是企业激励职员的重要手段，但是仍有部分的企业忽视了绩效评