- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
铁路隧道施工方法和成本控制关系
铁路隧道施工方法和成本控制关系
【摘要】当今社会,我国经济在不断的发展,这样就使得铁路运输事业也在不断的发展。根据我国地域的现状可以看出,在一般情况,在铁路工程中需要进行隧道的建造,这样才能够保证铁路全线的畅通。由于铁路隧道是铁路建设重要的组成部分,所以,工程造价受到很多施工企业的关注,本文主要对铁路隧道施工方法与成本控制关系进行了分析和探究。
【关键词】铁路隧道;施工方法;成本控制;关系
一、前言
近些年来,在进行铁路项目施工中,由于隧道工程具有特殊的施工工艺及施工方法,其中每公里的造价都高于铁路工程中的其他项目,所以,要对铁路隧道施工中的造价成本进行有效的控制,这也是整个施工中的重要环节。
二、铁路隧道工程成本控制原则
1、效益原则
在铁路工程中,进行成本控制的目的就是为了取得更好的经济效益,所以,在实际的工程施工中,作为建设单位就必须严格要求工程质量和工期。通常在成本与质量、工期之间发生矛盾时作为工程项目部就只做好质量和工期的工作,而往往忽视了成本控制,这样就很难实现经济效益和社会效益之间的统一和协调。因此,作为铁路隧道施工项目部就必须要正确处理好质量、工期以及成本三者之间的关系,并且还绝对不能只顾眼前利益,不考虑成本,此外,在进行施工中,关于工程量增加、设计变更等,就需要做好现场签证及索赔工作,这样就能保证每笔支出都有与其相对应的收入。
2、全面性原则
在进行铁路隧道工程成本管理中,工程施工中的各一个环节都会因影响工程成本,所以,在进行工程成本控制时,一定要坚持全面性的原则。其中全面性原则主要包括全员参与成本控制、全过程的控制两个方面,其一,全员参与成本控制只要是指与成本的形成有关的工作人员都要承担一定的责任,只有这样才能对成本指标进行分解,并且落实到人,同时还与工作人员的奖金和工资有着直接的关系;其二,全过程的控制是指从施工准备一直到竣工验收、工程保修的全过程,在这中间的每一个环节都应该有成本控制的对象,并且每一项业务都要进行成本控制,这样才能防止堵塞漏洞以及浪费现象的发生。
3、责权利相结合的原则
要想实现成本控制,就一定要按照经济责任制的要求,努力贯彻责、权、利相结合的原则。其中有责任没有权利,就不能够有效的履行所承担的责任,有权利没有责任,那么就缺乏履行责任的动力,因此,只有坚持责权利相结合的原则,才能充分的发挥成本控制的作用。
三、铁路隧道工程中施工方法的各环节成本控制
1、人员的成本控制
在铁路隧道工程中,人员成本控制是保证铁路隧道质量最重要的因素,人工费是在项目部所属施工队伍和协作队伍中发生的,其中协作队伍的人工费主要包含在工程合同单价中,是不能够单独反映的,并且作为建设方的项目部一定要按照合同来对协作队伍的人工费进行控制,同时在协作队伍内部管理中,要由协作队伍法人代表进行,并且建设方的工程项目部是不可以过问的,然而项目部自己的施工队伍的人工费,一定要按照预先编好的成本来对人工费控制进行分解,同时还应该注意项目部自己的施工队伍全年完成产值中的人工费总额要超过全年的工资总额,不然人工费就会发生一定的亏损。再次,还要注意加强对零散用工的管理,并且还要提高劳动生产率,降低用工数量、工日单价等。其中在对项目部自己的施工队伍进行人工费控制中,还要注意这几个方面:尽量减少非生产人员数量;注意劳动组合和人机配套;充分利用有效工作时间,并且尽量避免工时浪费、减少工作日中的非生产时间;不断的提高队伍技能。此外,还要将员工的收入与施工进度、安全以及质量进行有效的结合,并且有效的改善劳动组织,减少窝工浪费以及加强技术教育和培训工作,这样才能够最大限度激发员工参与成本控制的积极性和创造性。
2、施工设备的成本控制
(1)严格控制油料消耗
正常情况下,机械工作下每小时的耗油量是有一定的规律的,但是字啊实际工作中,可以按照机械现在的情况对综合耗油指标进行确定,然后在按照当日需要完成的实际工作量来对其提供油燃料,在这样的情况下,不适宜以台班定额来对供油料进行核算,这样就很大程度的控制了油燃料的耗用成本
(2)严格控制机械修理费用
机械修理费用是施工设备成本的主要组成部分,要想合理的对机械修理费用进行控制,首先要提高机械操作工人的技术素质,主要是在机械使用中,要严格按照规程正确操作,按照环境来有效使用以及按照保养规定经常维护保养。其中对于一般小修小保,就应该要操作工人自行完成,对于中大修及重要零部的更换工作,作为操作工人,必须要报经机械主管责任人,并且召集有关人员进行商讨,提出初步的修理方案,然后报得项目经理审批后才可以进行零部件的更换,同时进行零部件更换时,还应该由项目机械主管责任人来验证,此外,对于修理费用,要进行有效
文档评论(0)