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电视栏目和互联网结合拓展市场化经营路径研究 　　摘 要 改革开放以来，随着人民经济水平的提高，科学技术的不断发展，互联网已经渗透到我们生活中的各个领域，市场化经济也从初步的商品交易渐渐的走进文化领域。电视文艺晚会要想在市场上屹立不倒，就得充分的利用互联网技术，运用市场化经营策略，赢得更多的观众。本文就电视文艺晚会如何市场化发展提出了自己的建议，希望能给各位同仁带来借鉴意义。 　　关键词 电视文艺节目；互联网传播；市场化运作；经营拓展 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2015）20-0028-03 　　随着市场经济的不断发展，市场化思维已经控制着人类在生活中的方方面面，电视文艺晚会作为一个传统的通过文艺以服务大众的活动，要想和其他传媒公司、新媒体、私人制作公司在竞争中屹立不倒，就必须要进行市场化经营，改变经营模式，增进商业理念，充分利用新世纪的有利资源进行商业化运作。由于国内各大卫视五彩斑斓的文娱栏目影响，再加上互联网对电视传媒业的冲击，河南省电视台越来越多的栏目走向了市场化运营。 　　1 对角色定位进行转变 　　所谓角色定位，这就要求文艺晚会的导演要进行角色上的转变，从体制内导演向市场化导演转变。在传统的文艺晚会中，通常是制播分离，在录制节目的时候，请一些观众做一些象征性的鼓掌、问答等环节，拍摄好了再进行播放。而现在市场经济的条件下，对文艺晚会的导演提出了严厉的要求，导演不再仅是整个文艺活动艺术效果的负责人，而且还是整个文艺活动经济效益的负责人。也就是说以前的文艺作品，在进行拍摄中，制片人对市场进行观察、拉赞助拉投资等，负责整个文艺活动的成本投资及晚会主题等，导演仅仅做的就是组织演员进行拍摄，负责整个拍摄过程，在这种情况下，导演难以与制片人进行意见上的统一，导致了导演难以将晚会需要展现的商业价值及文艺效果进行有机结合，常常导致晚会空有艺术效果，却没有一定的观众支持。对于电视娱乐化与互联网云计算互联。这些新领域有望成为电视台未来利润新增长点。所以现在的导演要充分利用市场化的商业价值，晚会要满足观众的需求，才能发挥艺术的最大价值。这就要求导演要担负起制片人的责任，亲自负责市场调研工作、晚会投资工作，准确的按照市场、投资方的要求，将晚会所要表达的内容贯彻到艺术表演中，以取得巨大的经济效益和市场反响。 　　2 对工作重点进行转变 　　对工作重点进行转变，这就要求电视文艺晚会从追求公共价值到追求商业价值转变，在以前的电视晚会中，电视晚会没有面对新媒体的压力，有固定的投资经费，这就使得电视文艺晚会的质量上不去，空有奢华外表，缺乏实际内涵。而在互联网精神诞生以来，面对新媒体的冲击，电视晚会逐渐失去了投资支持，难以存活。这就要求电视文艺晚会要在工作重点进行转变，为了使投资方的广告植入有很好的效果，文艺晚会就得面向市场。以前的电视晚会常常追求的是公共价值，例如，阿里巴巴斥资45亿美元向优酷土豆发出收购，优酷的视频与内容平台和阿里的电商、云计算、营销、大数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务构成优势互补，多媒体融合增强版权议价能力。电视文艺晚会与互联网结合的市场化经营路径，将是“娱乐+消费”融合在一起。例如，冯小刚和阿里巴巴的马云合作，举办的被称作“最互联网晚会”“双11”晚会重新解构娱乐和消费的关系，通过边看边买等互动形式将电视和电商结合起来，让观众变成消费者，从而探索一个新文艺晚会模式。将电视文艺晚会创新，办成娱乐晚会，互联网、手机、电视屏幕融合的晚会，拿着手机看的晚会，满足观众娱乐、购物等多种需求。电视文艺晚会创新如何，社会反响如何、领导是否满意、媒体如何评论等，而新型的电视文艺晚会就要求导演要时刻关注晚会的收视率如何、怎样对收视群体进行分析、投资方是否满意、赚取了多少广告费、爱奇艺优酷等网站的点击量有多少。工作重点的转变要求导演对晚会关注角度进行转变。 　　3 对团队搭建意识的转变 　　在市场化的电视文艺晚会中，要求晚会的制作团队从追求艺术创作到项目运作形式转变。在传统的晚会团队中，要求各人员的素质要达到最高要求，包括演员、化妆师、灯光、摄影、后期等都需要高素质人才，晚会的艺术效果是整个晚会的精髓，而市场化的电视文艺晚会导演要对晚会的内容、创意、主办方的满意程度、宣传推广、广告营销等进行管理，这就要求团队的核心将会以主持人、宣传人员等能给晚会带来商业价值的人才为核心。在主持人的素质方面，不仅仅是是报幕那么简单，而要求主持人和观众进行互动，带动气氛，引导观众喜欢的话题，增加收视率，等；市场化条件下的文艺晚会要求晚会追求的价值有所改变，价值的不同导致工作方向和重点不同，所以形成了艺术性团队向宣传性团队进行转变的结果。 　　4 制作成本的改变 　　电视文艺晚会在制作成本上的改变主要是