2016年建设工程全过程成本管理案例分析.ppt

建设工程全过程成本管理 案例分析2016年 交流讨论内容： 1、背景情况。 2、理论简述。 3、房产开发案例讨论。 1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成能力不足，各阶段工作在顺向和逆向上多有脱节，如设计工作常脱离决策要求另搞一套，使初步设计概算随意超越方案设计估算；发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包，使施工合同存在严重缺陷，同时发包工作操作者多不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。 （2）工程实施专业不平衡。工程实施过程需要大量的专业技术支撑，涉及业主、设计、施工、监理、咨询中介、参建各方主体大量的工程专业人员。由于多年的传统惯例，工程类某些专业人员缺口较大，造成投资控制局限性较大，特别是投资人及其委托的咨询中介团队中，以房建工程为例，针对精装饰、景观绿化、给排水、通风与空调、强电、智能、电梯等专业人员配置普遍较弱，在投资成本控制工作上常常受制于施工承包人。 （3）前期工作缺陷多。建设工程项目投资人为加速投资成本循环或达成形象节点，过于压缩前期决策和设计阶段的正常时间，造