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现代工程施工技术管理和创新 　　【摘要】保证建筑质量的前提条件就是良好的建筑工程施工技术管理。这是建筑工程发展的基础，是一幢幢高楼崛地而起的“奠基石”，是对工程建筑施工过程中进行科学、合理施工的约束。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发，并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入探析，并提出了加强建筑工程施工技术管理的策略。希望可以为建筑行业提供一些建议或帮助。 　　【关键词】建筑工程；施工；技术管理 　　一、前言 　　在各行业飞速发展的新时期，建筑行业将面临更大的机遇和全新的挑战，所以要想提升和稳固企业在建筑行业的地位，使企业立于不败之地，就必须有一套科学完整施工技术管理体系，建筑施工技术的完善与创新是每个企业的必经之路。长久以来，我国的建筑行业竞争混乱，并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈，因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。 　　二、建筑工程施工技术管理的现状 　　虽然目前，我国的经济和科学技术都在不断的创新与发展，但是国内的建筑工程技术管理水平还处于相对落后的状态，没有形成一套科学、客观的管理体系，大部分企业还停留在依靠质量管理工作和文件归档方式的粗放管理方式上，这些严重的制约着我国建筑行业的发展。由于建筑施工管理技术是现代企业不可或缺的重要组成部分，所以，必须加强对建筑行业施工技术管理的认知和重视，对其做更为深入的探索与研究，从而有效的提高企业的管理水平，增强企业在建筑行业的竞争力。 　　三、建筑工程施工技术管理的内容 　　建筑工程施工管理的基本内涵是：通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量，主要任务是运用管理的职能和科学方法，去促进技术工作的全面展开。在施工中，严格按照国家技术政策、法规的指标与决定。主要包括以下几个方面。 　　1、加强对施工人员的管理 　　（1）提高施工人员的素质。施工前对各阶层管理人员进行思想教育工作，提高人员信息化认识，促进管理人员科学的管理态度，充分认识信息技术对施工管理的重要性。通过企业的公开网站发布学习内容，开展分散学习，来提高管理人员的信息化水平。 　　（2）加强劳动用工管理。施工人员大都没有固定的单位，因此，自身利益需要最根本的保护。要保障员工的利益，必须签订劳动合同。企业必须严格按照合同招聘施工人员，明确约定双方的权利和义务，规定合同期限、工作内容、劳动报酬等相关内容。施工单位还应时刻更新工作人员的相关信息。 　　（3）加强持证上岗管理。由于施工现场存在诸多不稳定因素，要求施工人员持证上岗，所有施工人员都要参与安全管理培训和相关活动的演习，以减少施工过程中容易发生的安全问题，保障员工的人身安全。 　　（4）加大安全管理力度。这就要求做到：其一，达到安全生产的标准，做到专人专职，确保施工过程正常进行；其二，要对所有员工进行安全培训，使员工学会使用各种安全措施；其三，所有参与施工的工作人员要按照规章制度进行工作，切实做到防患于未然。 　　2、做好技术管理的事前事后工作。主要包括：1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（gb）、部（专业）标准。企业根据当地政策和标准自定，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业在业内的竞争能力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。 　　2、建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。 　　3、技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。 　　4、技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。 　　5、计量工作，包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，