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装饰工程施工和管理 　　建筑装饰工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何在工程项目管理活动中，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是一个装饰施工企业生存和发展的关键。特别是中国加入WTO后，建筑装饰市场的全面开放，更激烈的市场竞争，只有实现管理创新，在安全、质量、工期，严格控制工程造价，减少建设项目的成本，可以在市场竞争中立于不败之地。 　　引言：装饰工程施工管理是一个广义的概念，它不仅限于对施工技术方面进行控制与管理，而且能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对装饰工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等一系列涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。对装饰工程施工起到了计划与决策、控制与调节的作用。 　　我国装饰施工工程管理现状 　　随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。建筑装饰工程从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。装饰工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对装饰工程整体施工进度、装饰工程整体施工质量、以及装饰施工技术管理与控制都起了很的作用。现代装饰工程建设施工企业的项目技术管理的首要工作就是在开展装饰工程施工技术管理工作中要充分运用现代装饰工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对装饰工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对装饰工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障装饰施工工程的顺利开展，不断地提高装饰施工企业的经济 　　效益。 　　装饰工程施工现场施工管理要坚持的原则 　　1.要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。装饰工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。 　　2.要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与和全过程的管理。装饰项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。 　　3.要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。装饰项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的 　　控制。 　　项目技术管理中存在的主要问题 　　1.场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。 　　2.在进行施工准备时候，工程的施工管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。 　　3.我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个装饰行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。 　　4.招投标管理不规范。一是