浅谈在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新.doc

浅谈在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新 　　摘 要：随着我国经济的迅猛发展，企业在市场中的竞争压力越来越大，如何才能使企业更好的生存下去，实现自身的持续发展，提高在市场的竞争力，是现如今企业面临的首要问题。因此，企业不仅要紧抓经济管理，而且要对经济管理的模式进行改革和创新，这样才能使企业更好更快的发展。本文从新形势下企业经济管理面临的主要问题以及如何解决这些问题出发，探讨在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新。 　　关键词：经济形势；经济管理；模式创新 　　随着经济全球化的形成，我国经济开始逐步和世界经济接轨，加强了与全球的联系，这无疑使我国的企业面临更加巨大的压力，这就要求企业不断的提高自身的竞争力，要全方位的彻底的对企业进行改革和创新，不断的自我完善，更好更快的融入当前世界的经济形势。企业管理者不仅仅要提高企业的外部管理，更应该注重内部管理，提升企业的经济管理水平，为企业的改革创造有利条件，最大程度的减少市场环境以及经济形势对企业发展的影响。结合实际，运用先进的技术来创新，在符应我国国情和经济基础的情况下促进企业的持续发展，增强企业在全球的竞争力，使企业更好更快的发展，使企业的自我价值不断地提升。 　　一、新形势下，企业经济管理迫切需要解决的问题 　　（一）先进指导思想的缺乏 　　在世界经济迅猛发展的今天，企业管理人员认识到经济管理模式的必要性和重要意义，只有采用合理的经济管理模式才能不断促进企业的发展，但是在我国很多企业中，经济管理模式只是流于形式，并没有真正的应用到实际的管理当中，而且现存的经济管理模式过于落后，没有紧跟时代的潮流，也不利于企业的发展。有些中小型企业的经营者并不重视经济管理，随意的更改条例，这不仅仅阻碍了企业打发展，也阻碍了社会经济的发展。造成上述现象的首要原因是缺乏一个科学的指导思想。 　　（二）经济管理意识不足 　　目前，我国大部分企业都存在一个很严重的问题。盲目的追求企业的销售额，过于重视当前的经济效益，忽略了对经济管理体制的改革，轻视经济管理理念存在的价值，这种盲目追求当前的经济效益忽略经济管理的发展观念对一个企业的长远发展是一个致命的隐患。虽然我国大部分企业都设有经济管理部门，但是并不存在经济管理方面的人才，没有完善的管理制度，这样的管理部门存在就如同虚设，没有任何价值和意义。很多企业的经济管理理念过于保守，不愿意进行改革，这样就很难与世界经济接轨，跟不上发展的步伐，对企业的发展造成了阻碍，使企业很难提升自我的竞争力，从而无法实现了自我的可持续发展。 　　（三）不切实际的经济管理制度的存在 　　目前大部分企业管理者没有意识到一个合理的经济管理体制对一个企业的重要性，导致企业的经济管理水平远不如企业的发展水平，这在很大程度上阻碍了经济的发展。大部分企业没有形成科学合理的经济管理体系，即使部分企业形成了经济管理体系，也只是流于形式，没有结合自己公司的实际情况进行合理的安排，没有一个固定的监管体系，这样的经济管理体系存在也是没有价值和意义的。虽然一些企业管理者认识到了经济管理制度存在的必要性，引入了先进的经济管理模式，但是并没有结合企业的实际情况，落后的发展难以为先进的经济管理模式提供合理的条件，这样造成了大量资源的浪费。 　　二、新形势下，企业经济管理的改革 　　（一）企业经济管理的指路明灯 　　世界经济快速发展的今天，迫使企业面对前所未有的竞争压力，使得企业经营者意识到了只有先进的指导思想才能使企业更好的发展。为了解决当前企业经济管理方面存在的问题，我们必须紧跟时代步伐，不断的对经济管理理念进行改革和创新，改变企业管理的思想，提高企业管理者的竞争意识和危机意识，为企业更好的发展提供一个正确的指导思想。当前企业落后的指导思想不仅给企业的经济活动带来了阻碍，而且使企业长期存在被淘汰的危机当中，这都不利于企业日后的发展。因此，要想使企业的经济管理理念创新就必须对企业的观念进行改革，将其作为经济管理改革的一个基础。这样一次伟大的创新必定能使企业摒除以往落后的经营管理理念，及时纠正错误的管理思维，从而用全新的方法和思维促进企业经济管理的不断发展，实现企业管理的改革和强化，使企业适应这个时代的发展。 　　（二）曾强企业的经济管理意识 　　当前很多企业没有意识到经济管理对一个企业日后发展的重要性，因此增强企业经营者的经济管理意识是企业发展中至关重要的一部分。要强调管理意识在企业发展的重要性和必要性。如果经济管理意识得不到提高，企业的发展就会处于停滞状态。根据目前我国经济发展的形势来看，提高经济管理意识并不是一件简单的事情，要从基层做起，从小事做起，不要只看重眼前的经济效益而忽略了企业的发展空间和前景，要从相关企业获取相应经验提高企业的经济管理意识。 　　（三）寻求